北京铁路局行车公寓发展战略研究
| 摘要 | 第1-8页 |
| Abstract | 第8-11页 |
| 第1章 绪论 | 第11-13页 |
| ·研究背景 | 第11页 |
| ·研究目的及意义 | 第11-12页 |
| ·研究内容与架构 | 第12-13页 |
| 第2章 发展战略理论概述 | 第13-20页 |
| ·发展战略定义 | 第13页 |
| ·发展战略框架 | 第13-16页 |
| ·愿景 | 第13-14页 |
| ·战略目标 | 第14页 |
| ·业务战略 | 第14-15页 |
| ·职能战略 | 第15-16页 |
| ·企业发展战略的选择 | 第16-18页 |
| ·忠诚战略 | 第16页 |
| ·差异化战略 | 第16-17页 |
| ·成长战略 | 第17页 |
| ·创新战略 | 第17页 |
| ·适度竞争战略 | 第17-18页 |
| ·企业发展战略的制定与实施 | 第18-20页 |
| ·发展战略制定的原则 | 第18页 |
| ·发展战略的实施 | 第18页 |
| ·发展战略的保障 | 第18-20页 |
| 第3章 国内宾馆酒店行业特征及变化发展趋势 | 第20-28页 |
| ·行业特征 | 第20-21页 |
| ·理念变化及发展趋势 | 第21-23页 |
| ·经营理念的变化及发展趋势 | 第21页 |
| ·管理理念的变化发展趋势 | 第21-22页 |
| ·服务理念的变化发展趋势 | 第22页 |
| ·营销理念的变化发展趋势 | 第22-23页 |
| ·组织架构的变化发展趋势 | 第23-24页 |
| ·由传统型向扁平型转变 | 第23页 |
| ·由刚性化向柔性化转变 | 第23-24页 |
| ·由机械型向学习型转变 | 第24页 |
| ·从业人员要求的变化和发展趋势 | 第24-25页 |
| ·从业人员向职业化方向发展 | 第24页 |
| ·行业吸引力下降与人才吸纳 | 第24-25页 |
| ·安全问题带来的变化及发展趋势 | 第25-26页 |
| ·新形势下的安全变化 | 第25页 |
| ·食品卫生带来的安全变化 | 第25页 |
| ·公民意识增强带来的安全变化 | 第25-26页 |
| ·文化因素对竞争带来的变化与发展趋势 | 第26-27页 |
| ·文化因素在品牌价值中体现越来越明显 | 第26页 |
| ·文化因素对人的凝聚力越来越明显 | 第26页 |
| ·文化因素对竞争优势促进越来越明显 | 第26-27页 |
| ·资本市场变化带来的变化和发展趋势 | 第27-28页 |
| ·全球范围宾馆酒店业资本运作变化 | 第27页 |
| ·所有权向多元化方向变化和发展 | 第27页 |
| ·融资渠道向多元化方向变化和发展 | 第27-28页 |
| 第4章 北京铁路局行车公寓环境分析 | 第28-40页 |
| ·外部环境分析 | 第28-34页 |
| ·一般环境 | 第28-30页 |
| ·竞争环境 | 第30-34页 |
| ·内部条件分析 | 第34-38页 |
| ·北京铁路局行车公寓概况 | 第34-35页 |
| ·人力资源现状分析 | 第35页 |
| ·财务能力现状分析 | 第35-36页 |
| ·营销能力现状分析 | 第36页 |
| ·组织管理效力现状分析 | 第36页 |
| ·价值链现状分析 | 第36-37页 |
| ·核心竞争力现状分析 | 第37-38页 |
| ·行车公寓市场竞争SWOT分析 | 第38-40页 |
| 第5章 发展战略选择、实施与保障措施 | 第40-52页 |
| ·北京铁路局行车公寓发展战略选择 | 第40-41页 |
| ·定位选择 | 第40页 |
| ·发展方式及发展战略的选择 | 第40-41页 |
| ·北京铁路局行车公寓发展战略实施步骤及模式 | 第41-45页 |
| ·稳固基础阶段 | 第41-42页 |
| ·稳步提升阶段 | 第42页 |
| ·持续发展阶段 | 第42页 |
| ·聚焦化实施模式 | 第42-44页 |
| ·渐进式推进模式 | 第44-45页 |
| ·北京铁路局行车公寓发展战略实施的保障措施 | 第45-52页 |
| ·调整管理架构,简化流程 | 第45-46页 |
| ·强化人才管理,确保员工全面提素 | 第46-48页 |
| ·充分利用互联网技术,改变营销模式 | 第48-49页 |
| ·强化企业经营管理,确保经营质量不断提升 | 第49-50页 |
| ·加强企业文化建设,培育品牌 | 第50-52页 |
| 结论与对策建议 | 第52-54页 |
| 致谢 | 第54-55页 |
| 参考文献 | 第55-57页 |
