京沪高铁弱电系统集成建设工程管理研究
摘要 | 第1-7页 |
Abstract | 第7-12页 |
第1章 绪论 | 第12-19页 |
·选题背景 | 第12页 |
·客专集成建设模式的意义 | 第12-15页 |
·铁道部基建项目的一般建设模式及主要建设程序 | 第12-13页 |
·高速铁路集成模式及主要建设程序 | 第13-15页 |
·国内外研究现状 | 第15-17页 |
·国外研究现状 | 第15-16页 |
·国内研究现状 | 第16-17页 |
·研究内容与方法 | 第17-19页 |
·研究内容 | 第17-18页 |
·研究方法 | 第18-19页 |
第2章 高速铁路工程系统集成概述 | 第19-27页 |
·高速铁路工程系统构成 | 第19-21页 |
·工务工程 | 第19-20页 |
·动车组 | 第20页 |
·通信信号系统 | 第20页 |
·牵引供电系统 | 第20页 |
·运营调度系统 | 第20页 |
·旅客服务系统 | 第20-21页 |
·高速铁路工程系统集成方法概述 | 第21-23页 |
·系统集成核心思想与主要内涵 | 第21-22页 |
·集成过程管理方法 | 第22-23页 |
·高速铁路工程系统集成需求分析与建设目标 | 第23-24页 |
·京沪高铁系统集成工程实施 | 第24-27页 |
第3章 京沪高速铁路弱电系统集成管理实施细则 | 第27-52页 |
·京沪高铁弱电系统集成管理编制依据 | 第27页 |
·服务关系 | 第27-29页 |
·责任方定义 | 第27-28页 |
·管理关系 | 第28-29页 |
·管理责任 | 第29-35页 |
·名词解释 | 第29-30页 |
·职责分工 | 第30-35页 |
·管理通则 | 第35-37页 |
·进度控制管理 | 第37-40页 |
·人员配置 | 第37页 |
·软件配置 | 第37-38页 |
·目标计划编制 | 第38-39页 |
·弱电系统供货商进度管理 | 第39-40页 |
·京沪高铁弱电系统集成进度控制过程 | 第40页 |
·质量控制管理 | 第40-42页 |
·产品质量控制 | 第40-41页 |
·生产制造质量控制 | 第41页 |
·检查和试验质量控制 | 第41-42页 |
·安装调试质量控制 | 第42页 |
·系统调试和联调质量控制 | 第42页 |
·质量记录控制 | 第42页 |
·投资控制管理 | 第42-45页 |
·投资控制流程 | 第42-44页 |
·投资控制方式 | 第44-45页 |
·安全控制管理 | 第45-47页 |
·安全管理方针 | 第45-46页 |
·安全管理目标 | 第46页 |
·安全管理原则 | 第46页 |
·安全管理办法 | 第46-47页 |
·接口协调管理 | 第47-52页 |
·京沪高铁弱电系统集成的主要接口关系 | 第48-49页 |
·设计接口目标 | 第49-50页 |
·接口管理职责 | 第50-52页 |
第4章 京沪高铁弱电系统集成项目管理实例分析 | 第52-79页 |
·弱电系统集成项目管理编制依据 | 第52页 |
·弱电系统集成项目管理编制原则 | 第52页 |
·弱电系统集成项目工程概况 | 第52-56页 |
·工程简介 | 第52-53页 |
·工程概述 | 第53页 |
·工程特点 | 第53页 |
·工程各方之间的关系 | 第53-54页 |
·工程的主要阶段 | 第54页 |
·工程范围及接口界面 | 第54-56页 |
·施工现场管理 | 第56-62页 |
·现场管理实施通则 | 第56页 |
·现场管理实施细则 | 第56-57页 |
·设备、材料的现场保管和维护 | 第57-62页 |
·项目管理计划 | 第62-70页 |
·组建项目经理部 | 第62-63页 |
·项目经理部及主要人员岗位职责 | 第63-67页 |
·施工组织机构中主要成员名单 | 第67-69页 |
·项目管理计划控制 | 第69页 |
·进度控制计划 | 第69页 |
·质量控制计划 | 第69页 |
·图纸文件计划 | 第69页 |
·季度、月、周进度报告 | 第69-70页 |
·总体组织计划 | 第70-79页 |
·施工进度计划 | 第70页 |
·关键工期 | 第70页 |
·施工进度计划总体安排 | 第70-74页 |
·施工总进度横道图 | 第74-79页 |
第5章 京沪高铁弱电系统集成建设经验总结 | 第79-81页 |
·采用系统集成建设理念得出结论 | 第79页 |
·确定系统集成的主要责任界面 | 第79-80页 |
·理顺系统集成、咨询、监理的关系 | 第80-81页 |
致谢 | 第81-82页 |
参考文献 | 第82-84页 |
附录 项目管理职责 | 第84-93页 |