组织公平感对员工工作绩效影响的实证研究
| 摘要 | 第1-6页 |
| Abstract | 第6-10页 |
| 1 绪论 | 第10-13页 |
| ·研究背景与意义 | 第10-11页 |
| ·研究思路、内容与研究方法 | 第11-13页 |
| ·研究思路 | 第11-12页 |
| ·研究框架 | 第12页 |
| ·研究方法 | 第12-13页 |
| 2 相关理论回顾 | 第13-30页 |
| ·社会交换理论 | 第13-16页 |
| ·社会交换的主要内容 | 第13-15页 |
| ·社会交换理论与本研究的关系 | 第15-16页 |
| ·组织公平感理论 | 第16-19页 |
| ·组织公平感的结构 | 第16-17页 |
| ·国内组织公平感的研究 | 第17-18页 |
| ·组织公平感的结果变量 | 第18-19页 |
| ·组织支持感理论 | 第19-22页 |
| ·组织支持感的概念 | 第19-20页 |
| ·组织支持感的前因变量 | 第20-21页 |
| ·组织支持感的结果变量 | 第21-22页 |
| ·国内组织支持感研究 | 第22页 |
| ·领导-成员交换理论(LMX) | 第22-26页 |
| ·LMX理论的内涵 | 第22-23页 |
| ·领导-成员交换的理论基础 | 第23-24页 |
| ·领导-成员交换理论的发展阶段 | 第24-25页 |
| ·领导-成员交换的结构与测量 | 第25-26页 |
| ·国内关于领导-成员交换的研究 | 第26页 |
| ·工作绩效 | 第26-27页 |
| ·工作绩效的涵义 | 第26-27页 |
| ·工作绩效的结构 | 第27页 |
| ·变量间相互关系 | 第27-30页 |
| ·组织公平与工作绩效的关系 | 第27-29页 |
| ·领导-成员交换与工作绩效的关系 | 第29-30页 |
| 3 研究设计 | 第30-36页 |
| ·以往研究不足 | 第30页 |
| ·本文理论模型与研究假设 | 第30-34页 |
| ·本研究的理论模型 | 第30-31页 |
| ·模型中变量的定义 | 第31-32页 |
| ·研究假设 | 第32-34页 |
| ·问卷设计 | 第34-36页 |
| 4 数据收集与统计分析 | 第36-61页 |
| ·数据来源及基本特征 | 第36-37页 |
| ·数据的来源 | 第36页 |
| ·数据的基本特征 | 第36-37页 |
| ·探索性分析 | 第37-43页 |
| ·数据处理 | 第37-38页 |
| ·样本数据的描述性统计分析 | 第38-39页 |
| ·问卷的信度分析 | 第39-40页 |
| ·问卷的效度分析 | 第40-43页 |
| ·结构方程基本理论 | 第43-45页 |
| ·模型拟合与研究假设的验证 | 第45-59页 |
| ·模型评价的说明 | 第45-47页 |
| ·模型的拟合 | 第47-59页 |
| ·假设检验 | 第59-61页 |
| 5 研究结论与展望 | 第61-64页 |
| ·研究结论与贡献 | 第61-62页 |
| ·研究结论 | 第61-62页 |
| ·研究贡献 | 第62页 |
| ·研究局限性 | 第62页 |
| ·研究展望 | 第62-64页 |
| 致谢 | 第64-65页 |
| 参考文献 | 第65-68页 |
| 附录 | 第68-71页 |
