| 摘要 | 第1-6页 |
| Abstract | 第6-11页 |
| 第1章 绪论 | 第11-16页 |
| ·研究背景与选题意义 | 第11-12页 |
| ·研究背景 | 第11-12页 |
| ·选题意义 | 第12页 |
| ·国内外员工敬业度影响因素的研究 | 第12-14页 |
| ·研究流程与研究内容 | 第14-16页 |
| ·研究对象界定 | 第14页 |
| ·研究思路 | 第14页 |
| ·研究内容 | 第14-16页 |
| 第2章 研究的理论基础 | 第16-27页 |
| ·员工敬业度的理解 | 第16-19页 |
| ·敬业度类别 | 第16-17页 |
| ·敬业度层次 | 第17页 |
| ·敬业度角色 | 第17-19页 |
| ·员工敬业度提升的理论研究 | 第19-27页 |
| ·基于委托—代理理论的企业员工敬业度提升模式研究 | 第19-22页 |
| ·基于公平理论的企业员工敬业度提升模式研究 | 第22-24页 |
| ·基于心理学角度的企业员工敬业度提升模式研究 | 第24-27页 |
| 第3章 研究设计与数据收集 | 第27-34页 |
| ·研究模型及假设 | 第27-31页 |
| ·员工敬业度影响因素的理论模型构建思路 | 第27-29页 |
| ·员工敬业度影响因素的理论模型构建及研究假设 | 第29-31页 |
| ·调研设计 | 第31-32页 |
| ·问卷设计说明 | 第31页 |
| ·样本选择与调查过程 | 第31-32页 |
| ·样本基本情况 | 第32-34页 |
| 第4章 数据分析和解释 | 第34-49页 |
| ·数据分析方法 | 第34-35页 |
| ·信度分析 | 第34页 |
| ·效度分析 | 第34页 |
| ·描述性统计分析 | 第34-35页 |
| ·相关分析 | 第35页 |
| ·多元回归分析 | 第35页 |
| ·问卷信度与效度的检验 | 第35-36页 |
| ·问卷信度检验 | 第35页 |
| ·问卷效度检验 | 第35-36页 |
| ·描述性统计分析 | 第36-41页 |
| ·员工敬业度与其影响因素的相关分析 | 第41-42页 |
| ·Pearson相关分析 | 第41页 |
| ·偏相关分析 | 第41-42页 |
| ·员工敬业度与其影响因素的回归分析 | 第42-44页 |
| ·影响因素对工作敬业度的回归分析 | 第43-44页 |
| ·影响因素对组织敬业度的回归分析 | 第44页 |
| ·结果分析 | 第44-49页 |
| 第5章 我国经营性健身场所提升员工敬业度的对策与建议 | 第49-59页 |
| ·注重人岗匹配和员工的职业生涯规划 | 第49-50页 |
| ·为员工提供充足的职业发展空间 | 第50-52页 |
| ·优秀的管理者与科学人性化的管理制度 | 第52-53页 |
| ·建立和完善公开公正的薪酬福利体系 | 第53-55页 |
| ·营造相互信任的企业文化 | 第55-57页 |
| ·改善工作条件以促进企业工作顺利开展 | 第57-59页 |
| 结论 | 第59-62页 |
| 参考文献 | 第62-64页 |
| 附录：员工敬业度调查问卷 | 第64-68页 |
| 致谢 | 第68页 |