新药研发项目管理优化研究
| 中文摘要 | 第1-4页 |
| ABSTRACT | 第4-8页 |
| 第一章 导论 | 第8-12页 |
| ·研究背景 | 第8页 |
| ·研究的意义和目的 | 第8-9页 |
| ·本文研究的基本思路和主要内容 | 第9-12页 |
| 第二章 新药研发项目管理概述 | 第12-21页 |
| ·新药研发概述 | 第12-15页 |
| ·医药产业特点 | 第12-13页 |
| ·新药研发所涵盖的内容 | 第13-15页 |
| ·新药研发的特点 | 第15页 |
| ·项目管理概述 | 第15-19页 |
| ·项目管理的定义 | 第15-16页 |
| ·项目管理的内涵 | 第16-18页 |
| ·项目管理的发展与应用 | 第18-19页 |
| ·新药研发项目管理概述 | 第19-21页 |
| ·国外新药研发过程中的项目管理概述 | 第19-20页 |
| ·我国新药开发过程中应用项目管理的必要性 | 第20-21页 |
| 第三章 新药研发项目管理存在的问题及原因剖析 | 第21-26页 |
| ·新药研发项目管理存在的问题 | 第21页 |
| ·原因剖析 | 第21-26页 |
| ·企业研发理念存在的问题 | 第21-22页 |
| ·选题问题 | 第22-23页 |
| ·组织结构难以适应需求 | 第23-24页 |
| ·管理创新理念缺乏 | 第24-26页 |
| 第四章 新药研发项目管理模式设计 | 第26-45页 |
| ·指导思想 | 第26-27页 |
| ·影响新药研发成功与失败的因素 | 第26-27页 |
| ·新药研发项目管理模式设计的指导思想 | 第27页 |
| ·基本原则 | 第27-37页 |
| ·五大过程组与九大知识领域相结合的原则 | 第27-28页 |
| ·横纵交叉、重点环节重点关注的原则 | 第28-37页 |
| ·项目计划 | 第28-31页 |
| ·项目执行与控制 | 第31-32页 |
| ·项目进度管理 | 第32-34页 |
| ·人力资源管理 | 第34-36页 |
| ·风险管理 | 第36-37页 |
| ·组织结构 | 第37-42页 |
| ·组织结构遵循的原则 | 第37页 |
| ·几种组织结构的SWOT 分析 | 第37-42页 |
| ·运行机制 | 第42-45页 |
| ·建立围绕专一任务进行决策的机制 | 第42页 |
| ·培养项目管理思想 | 第42页 |
| ·变革管理在于行 | 第42-43页 |
| ·正确处理研发管理面临的三个关系 | 第43-45页 |
| 第五章 完善新药研发项目管理的对策建议 | 第45-58页 |
| ·整体管理 | 第45-50页 |
| ·明确项目的目标和范围 | 第45-46页 |
| ·做好严密而灵活的计划 | 第46-48页 |
| ·优化管理流程 | 第48-50页 |
| ·项目组织 | 第50-51页 |
| ·人力资源优化及沟通管理 | 第51-53页 |
| ·人力资源优化 | 第51-52页 |
| ·选择项目经理 | 第51页 |
| ·组建新药研发项目组 | 第51-52页 |
| ·项目组的职权 | 第52页 |
| ·沟通管理 | 第52-53页 |
| ·进度与质量控制 | 第53-56页 |
| ·进度计划的实施 | 第53-54页 |
| ·进度与质量控制 | 第54-56页 |
| ·项目控制文件 | 第54页 |
| ·项目控制会议 | 第54页 |
| ·报告制度 | 第54-56页 |
| ·其他管理 | 第56-58页 |
| ·成本管理 | 第56页 |
| ·风险管理 | 第56页 |
| ·采购管理 | 第56页 |
| ·考核及奖励机制 | 第56-58页 |
| 参考文献 | 第58-61页 |
| 致谢 | 第61页 |
