网络游戏运营商商业模式创新分析
| 摘要 | 第1-6页 |
| ABSTRACT | 第6-10页 |
| 1 绪论 | 第10-14页 |
| ·研究背景及意义 | 第10-11页 |
| ·研究思路和方法 | 第11-12页 |
| ·论文主要框架结构 | 第12-13页 |
| ·主要创新点与不足 | 第13-14页 |
| 2 网络游戏文献综述 | 第14-22页 |
| ·网络游戏的经济学研究 | 第14-16页 |
| ·网络游戏的管理学研究 | 第16-19页 |
| ·网络游戏的其他相关研究 | 第19-22页 |
| ·社会学角度 | 第19-20页 |
| ·产品设计角度 | 第20-21页 |
| ·法律学角度 | 第21-22页 |
| 3 网络游戏行业的概况 | 第22-32页 |
| ·网络游戏的发展现状及特点 | 第22-25页 |
| ·网络游戏在中国的发展 | 第22-23页 |
| ·中国网络游戏产业现状 | 第23-25页 |
| ·网络游戏行业竞争格局 | 第25-29页 |
| ·纯网络游戏运营商 | 第26-27页 |
| ·网络综合服务提供商 | 第27-28页 |
| ·专业软件开发商 | 第28-29页 |
| ·电信运营商 | 第29页 |
| ·行业竞争特点 | 第29-32页 |
| 4 网游运营商商业模式及其分析框架 | 第32-46页 |
| ·网游运营商商业模式定义 | 第32-35页 |
| ·网游运营商商业模式的维度及要素 | 第35-38页 |
| ·商业模式的结构性维度 | 第35-36页 |
| ·商业模式的关联性维度 | 第36-37页 |
| ·商业模式的要素 | 第37-38页 |
| ·网游运营商商业模式分析框架 | 第38-46页 |
| ·国内外学者商业模式的分析框架 | 第38-42页 |
| ·本文构建的价值链形态分析框架 | 第42-46页 |
| 5 网游运营商商业模式要素创新 | 第46-62页 |
| ·价值主张创新 | 第46-47页 |
| ·市场定位创新 | 第47-49页 |
| ·纵向细分 | 第47-49页 |
| ·横向跨越 | 第49页 |
| ·价值链创新 | 第49-55页 |
| ·价值链优化 | 第50-52页 |
| ·价值活动创新 | 第52-55页 |
| ·收费模式创新 | 第55-58页 |
| ·关系网络创新 | 第58-62页 |
| 6 案例研究——巨人网络公司商业模式分析 | 第62-70页 |
| ·巨人网络公司概况 | 第62页 |
| ·巨人网络公司商业模式的创新 | 第62-66页 |
| ·价值主张——以玩家为本 | 第62-63页 |
| ·市场定位——互补定位 | 第63页 |
| ·价值链——优化整合 | 第63-65页 |
| ·收费模式——差异化策略 | 第65页 |
| ·关系网络——协同合作 | 第65-66页 |
| ·巨人网络公司商业模式创新的评价 | 第66-70页 |
| ·市场表现 | 第66-67页 |
| ·财务绩效 | 第67-70页 |
| 参考文献 | 第70-75页 |
| 后记 | 第75页 |
