HL公司零件部绩效管理体系研究
| 摘要 | 第1-4页 |
| Abstract | 第4-7页 |
| 1 导论 | 第7-13页 |
| ·研究的背景与意义 | 第7-10页 |
| ·研究的对象和方法 | 第10页 |
| ·研究的思路与框架 | 第10-11页 |
| ·本文的主要贡献 | 第11-13页 |
| 2 相关理论概述 | 第13-26页 |
| ·绩效管理概念 | 第13-20页 |
| ·绩效管理的理论 | 第20-26页 |
| 3 HL公司零件部绩效管理存在的问题及原因分析 | 第26-39页 |
| ·HL公司零件部简介 | 第26-31页 |
| ·HL公司零件部绩效管理现状 | 第31-32页 |
| ·HL公司零件部绩效管理存在问题 | 第32-35页 |
| ·HL公司零件部绩效管理问题原因分析 | 第35-39页 |
| 4 HL公司零件部绩效管理体系设计 | 第39-53页 |
| ·设计的原则及思路 | 第39-40页 |
| ·绩效管理体系设计 | 第40-53页 |
| 5 HL公司零件部绩效管理体系实施 | 第53-58页 |
| ·组织的保障 | 第53-54页 |
| ·制度的保障 | 第54-55页 |
| ·良好沟通的企业文化氛围保障 | 第55-56页 |
| ·实施中可能出现的问题及解决办法 | 第56-58页 |
| 6 结论 | 第58-61页 |
| ·主要结论 | 第58-59页 |
| ·可能的创新之处 | 第59-60页 |
| ·需进一步研究的问题 | 第60-61页 |
| 参考文献 | 第61-64页 |
| 附录 | 第64-72页 |
| 致谢 | 第72-73页 |
