五矿多尼尔房车有限公司发展战略研究
| 摘要 | 第1-4页 |
| Abstract | 第4-7页 |
| 1 引言 | 第7-14页 |
| ·中国房车行业的发展趋势 | 第7-9页 |
| ·房车在中国的发展 | 第7页 |
| ·经济增长与房车消费的关系 | 第7-8页 |
| ·中国房车行业的发展趋势 | 第8-9页 |
| ·中国房车企业战略管理应用状况 | 第9页 |
| ·五矿多尼尔房车有限公司基本情况 | 第9-12页 |
| ·中国五矿集团 | 第9-11页 |
| ·五矿多尼尔房车有限公司 | 第11-12页 |
| ·论文的主要研究内容及技术路线 | 第12-14页 |
| ·论文的主要内容 | 第12页 |
| ·五矿多尼尔房车有限公司发展战略研究的技术路线 | 第12-14页 |
| 2 企业发展战略研究理论框架 | 第14-23页 |
| ·企业战略管理理论发展概况 | 第14-20页 |
| ·战略管理研究最新进展 | 第20-23页 |
| 3 五矿多尼尔房车有限公司外部环境分析 | 第23-46页 |
| ·政治法律环境分析 | 第23页 |
| ·经济和社会环境分析 | 第23-24页 |
| ·中国房车市场现状分析 | 第24-46页 |
| ·中国房车发展阶段分析 | 第26-29页 |
| ·中国房车露营地状况分析 | 第29-31页 |
| ·中国房车行业前景分析 | 第31-32页 |
| ·中国房车行业竞争状况分析 | 第32-46页 |
| 4 五矿多尼尔房车有限公司内部环境分析 | 第46-56页 |
| ·五矿多尼尔房车有限公司组织结构分析 | 第46-47页 |
| ·五矿多尼尔房车有限公司人力资源现状分析 | 第47-49页 |
| ·五矿多尼尔房车有限公司技术实力分析 | 第49-50页 |
| ·五矿多尼尔房车有限公司生产销售模式分析 | 第50-51页 |
| ·五矿多尼尔房车有限公司SWOT分析 | 第51-56页 |
| ·优势 | 第51-52页 |
| ·劣势 | 第52页 |
| ·机遇 | 第52-53页 |
| ·威胁 | 第53页 |
| ·以SWTO分析为基础,重新审视企业战略 | 第53-56页 |
| 5 五矿多尼尔房车有限公司战略目标制定 | 第56-59页 |
| ·企业战略类型 | 第56-57页 |
| ·五矿多尼尔房车有限公司战略目标 | 第57-59页 |
| ·中长期发展目标 | 第57页 |
| ·短期战略目标 | 第57-59页 |
| 6 五矿多尼尔房车有限公司发展战略制定 | 第59-72页 |
| ·推广房车消费新理念,培育中国房车市场 | 第59-61页 |
| ·房车消费理念推广 | 第59页 |
| ·露营地建设与运营 | 第59-61页 |
| ·抓住市场先机,建立房车行业标准体系 | 第61-64页 |
| ·推动建立行业标准 | 第61-62页 |
| ·加强质量体系管理 | 第62-63页 |
| ·制订配件的配置标准 | 第63-64页 |
| ·加强供应链管理体系建设,提高企业竞争力 | 第64-65页 |
| ·加强与供应商的合作 | 第64页 |
| ·对供应商的认证管理 | 第64-65页 |
| ·建立供应商评估系统 | 第65页 |
| ·供应链管理 | 第65页 |
| ·创建五矿多尼尔品牌,提高企业美誉度 | 第65-66页 |
| ·加强人才引进和培养,构建技术创新基础 | 第66-67页 |
| ·提高员工业务水平 | 第66页 |
| ·人力资源管理制度创新 | 第66-67页 |
| ·加大产品研发投入,提升企业核心竞争力 | 第67-69页 |
| ·房车生产制造 | 第67-68页 |
| ·房车研发和个性化定制 | 第68-69页 |
| ·建设适合公司发展的企业文化,提高企业凝聚力 | 第69-70页 |
| ·加强信息化建设,提高企业管理水平 | 第70-72页 |
| 7 结论 | 第72-73页 |
| 参考文献 | 第73-77页 |
| 个人简介 | 第77-78页 |
| 导师简介 | 第78-79页 |
| 致谢 | 第79-80页 |
| 附录 | 第80页 |
