GSS生态园林公司发展战略研究
| 摘要 | 第3-4页 |
| Abstract | 第4-5页 |
| 1 绪论 | 第9-13页 |
| 1.1 研究背景 | 第9-10页 |
| 1.2 研究目的及意义 | 第10页 |
| 1.2.1 研究目的 | 第10页 |
| 1.2.2 研究意义 | 第10页 |
| 1.3 创新点 | 第10-11页 |
| 1.4 研究内容及方法 | 第11-13页 |
| 1.4.1 研究内容 | 第11页 |
| 1.4.2 研究方法 | 第11-13页 |
| 2 理论及研究综述 | 第13-22页 |
| 2.1 企业发展战略理论 | 第13-16页 |
| 2.1.1 一体化战略 | 第14-15页 |
| 2.1.2 密集型战略 | 第15页 |
| 2.1.3 多元化战略 | 第15-16页 |
| 2.2 文献综述 | 第16-22页 |
| 2.2.1 战略管理理论在企业管理中的应用 | 第16-19页 |
| 2.2.2 园林企业的发展战略研究 | 第19-22页 |
| 3 外部环境分析 | 第22-36页 |
| 3.1 宏观环境分析 | 第22-26页 |
| 3.1.1 政治环境分析 | 第22-23页 |
| 3.1.2 经济环境分析 | 第23-24页 |
| 3.1.3 社会环境分析 | 第24-25页 |
| 3.1.4 技术环境分析 | 第25-26页 |
| 3.2 行业分析 | 第26-33页 |
| 3.2.1 行业整体发展情况和趋势分析 | 第26-28页 |
| 3.2.2 行业竞争分析 | 第28-33页 |
| 3.3 外部环境综合分析评价 | 第33-36页 |
| 3.3.1 机遇 | 第33-34页 |
| 3.3.2 威胁 | 第34-36页 |
| 4 GSS生态园林公司内部环境分析 | 第36-49页 |
| 4.1 GSS生态园林公司简介 | 第36页 |
| 4.2 GSS生态园林公司内部资源和能力分析 | 第36-47页 |
| 4.2.1 财务数据 | 第36-43页 |
| 4.2.2 人力资源管理能力分析 | 第43-45页 |
| 4.2.3 采购能力分析 | 第45-46页 |
| 4.2.4 市场营销能力 | 第46页 |
| 4.2.5 技术研发能力分析 | 第46-47页 |
| 4.3 内部环境综合分析评价 | 第47-49页 |
| 4.3.1 内部优势 | 第47-48页 |
| 4.3.2 内部劣势 | 第48-49页 |
| 5 GSS生态园林公司总体发展战略的制定与选择 | 第49-54页 |
| 5.1 SWOT矩阵分析 | 第49页 |
| 5.2 公司愿景与目标 | 第49-50页 |
| 5.3 战略选择 | 第50-54页 |
| 6 GSS生态园林公司发展战略的实施及保障因素 | 第54-60页 |
| 6.1 GSS生态园林公司发展战略举措 | 第54-55页 |
| 6.1.1 产品策略 | 第54页 |
| 6.1.2 供应链策略 | 第54页 |
| 6.1.3 渠道策略 | 第54-55页 |
| 6.1.4 品牌策略 | 第55页 |
| 6.2 战略实施的保障措施 | 第55-60页 |
| 6.2.1 建立有效的财务支撑体系 | 第55-56页 |
| 6.2.2 完善人力资源管理体系 | 第56-59页 |
| 6.2.3 强化技术和服务创新 | 第59-60页 |
| 7 研究主要结论及不足之处 | 第60-61页 |
| 7.1 研究主要结论 | 第60页 |
| 7.2 不足之处 | 第60-61页 |
| 参考文献 | 第61-64页 |
| 致谢 | 第64页 |
