福建七匹狼实业股份有限公司发展战略研究
| 摘要 | 第1-5页 |
| Abstract | 第5-10页 |
| 第1章 绪论 | 第10-16页 |
| ·课题研究的背景和意义 | 第10-11页 |
| ·国内外研究现状 | 第11-14页 |
| ·国外研究现状 | 第11-13页 |
| ·国内研究现状 | 第13-14页 |
| ·本文研究的内容和理论方法 | 第14-15页 |
| ·本文的研究思路与结构 | 第15-16页 |
| 第2章 国外和地区服装企业分析 | 第16-27页 |
| ·法国服装企业分析 | 第17-19页 |
| ·意大利服装企业分析 | 第19-21页 |
| ·香港地区服装企业分析 | 第21-22页 |
| ·日本服装企业分析 | 第22-24页 |
| ·国外和地区知名服装企业可借鉴的经验 | 第24-26页 |
| ·本章小结 | 第26-27页 |
| 第3章 福建七匹狼实业股份有限公司战略环境分析 | 第27-44页 |
| ·企业宏观环境研究 | 第27-35页 |
| ·经济环境 | 第27-31页 |
| ·政策环境分析 | 第31-32页 |
| ·技术环境分析 | 第32-33页 |
| ·人文环境 | 第33-35页 |
| ·行业竞争环境分析 | 第35-40页 |
| ·新进入者 | 第35-36页 |
| ·替代品 | 第36页 |
| ·消费者、供应商讨价还价的能力分析 | 第36-37页 |
| ·行业竞争者 | 第37-40页 |
| ·公司面对的机会和威胁 | 第40-43页 |
| ·机会 | 第40-41页 |
| ·威胁 | 第41-43页 |
| ·本章小结 | 第43-44页 |
| 第4章 福建七匹狼实业股份有限公司内部环境分析 | 第44-69页 |
| ·福建七匹狼公司简介 | 第44-50页 |
| ·福建七匹狼公司的经营历程 | 第46-47页 |
| ·福建七匹狼公司的经营现状 | 第47-50页 |
| ·企业内部资源识别 | 第50-62页 |
| ·技术、装备及质量管理分析 | 第50-51页 |
| ·产品结构分析 | 第51-52页 |
| ·创新能力分析 | 第52-54页 |
| ·价值链与企业竞争优势分析 | 第54-56页 |
| ·市场开发与品牌状况分析 | 第56-58页 |
| ·人力资源分析 | 第58-60页 |
| ·财务分析 | 第60-62页 |
| ·ERP 系统应用分析 | 第62-64页 |
| ·公司具有的优势和存在的问题 | 第64-68页 |
| ·优势 | 第64-67页 |
| ·存在的问题 | 第67-68页 |
| ·本章小结 | 第68-69页 |
| 第5章 福建七匹狼实业股份有限公司发展战略设计 | 第69-79页 |
| ·战略行动类型及适用准则 | 第69-72页 |
| ·优势-机会战略 | 第71页 |
| ·优势-威胁战略 | 第71页 |
| ·劣势-机会战略 | 第71-72页 |
| ·公司战略思想与战略目标确定 | 第72-75页 |
| ·企业总体战略的制定 | 第75-77页 |
| ·使命表述 | 第75页 |
| ·指导方针 | 第75-76页 |
| ·经营范围及总体战略的制定 | 第76-77页 |
| ·公司战略重点及阶段划分 | 第77-78页 |
| ·本章小结 | 第78-79页 |
| 第6章 福建七匹狼实业股份有限公司战略实施策略 | 第79-88页 |
| ·技术与产品研发策略 | 第79页 |
| ·多元化扩张策略 | 第79-80页 |
| ·多元化经营策略 | 第80-81页 |
| ·品牌强化及国际化品牌培育策略 | 第81-82页 |
| ·国际市场开发策略 | 第82-84页 |
| ·产品开发与中国元素策略 | 第84-85页 |
| ·人力资源开发策略 | 第85-86页 |
| ·战略实施的其它保障措施 | 第86-87页 |
| ·本章小结 | 第87-88页 |
| 结论 | 第88-89页 |
| 参考文献 | 第89-93页 |
| 攻读硕士学位期间承担的科研任务与主要成果 | 第93-94页 |
| 致谢 | 第94-95页 |
| 作者简介 | 第95页 |
