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基于绩效评价的公益性文化事业单位预算管理研究--以A文学院为案例

摘要第6-7页
abstract第7-8页
第1章 引言第11-20页
    1.1 选题的背景与意义第11-12页
        1.1.1 选题的背景第11页
        1.1.2 选题的意义第11-12页
    1.2 研究的方法与结构安排第12-13页
        1.2.1 分析方法第12-13页
        1.2.2 论文结构第13页
    1.3 相关研究概念的界定及理论基础第13-16页
        1.3.1 预算管理第13-14页
        1.3.2 绩效管理第14页
        1.3.3 预算绩效评价第14-15页
        1.3.4 委托代理理论第15页
        1.3.5 新公共管理理论第15页
        1.3.6 公共预算管理理论第15-16页
    1.4 文献综述第16-19页
        1.4.1 国外综述第16-17页
        1.4.2 国内综述第17-18页
        1.4.3 研究评述第18-19页
    1.5 论文的创新与不足第19-20页
第2章 非盈利组织预算管理的国际实践与启示第20-24页
    2.1 西方主要发达国家政府预算管理实践第20-22页
        2.1.1 英国政府预算管理主要特点第20-21页
        2.1.2 美国政府预算管理主要特点第21页
        2.1.3 新西兰政府预算管理主要特点第21-22页
    2.2 非盈利组织预算管理的国际实践对我国的启示与借鉴第22-24页
        2.2.1 建立健全完备的预算法律体系第22页
        2.2.2 实施权责发生制政府会计制度第22-23页
        2.2.3 形成完善的绩效预算组织运行框架第23-24页
第3章 公益性文化事业单位预算管理效果主要影响因素第24-32页
    3.1 我国公益性文化事业单位的界定及预算特点第24-26页
        3.1.1 公益性文化事业单位的内涵第24页
        3.1.2 公益性文化事业单位会计核算特点第24页
        3.1.3 公益性文化事业单位预算管理特点第24-26页
    3.2 数据准备及预算管理效果主要影响因素提炼第26-30页
        3.2.1 确定抽样数据第26-28页
        3.2.2 设置筛选条件第28页
        3.2.3 提炼核心要素第28-30页
    3.3 公益性文化事业单位预算管理效果影响因素分析第30-32页
        3.3.1 法律法规是根本保障第30页
        3.3.2 核算原则是制度基础第30页
        3.3.3 绩效评价是实现核心第30-32页
第4章 A文学院预算管理现状及问题分析第32-41页
    4.1 A文学院基本情况及主要业务第32页
        4.1.1 A文学院单位性质第32页
        4.1.2 A文学院主要业务第32页
    4.2 A文学院财务状况第32-39页
        4.2.1 A文学院财务收支情况第32-35页
        4.2.2 A文学院项目经费分配情况第35-36页
        4.2.3 A文学院财务状况综合分析第36-39页
    4.3 A文学院预算管理现状及存在问题分析第39-41页
        4.3.1 绩效评价预算管理应用框架体系不健全、不完善第39页
        4.3.2 预算分析方面预算数据与决算数据存在一定差异第39-40页
        4.3.3 预算执行环节管理欠缺,预算执行效率和效果不显著第40-41页
第5章 基于绩效评价改善A文学院预算管理对策第41-45页
    5.1 健全绩效评价预算管理框架体系,切实提高预算管理效果第41-42页
    5.2 全面推行权责发生制,确保“预算绩效评价报告”有效性第42-43页
    5.3 推进预算执行环节管理力度,保障预算绩效目标的实现第43-45页
第6章 结论与展望第45-47页
    6.1 结论第45-46页
    6.2 展望第46-47页
参考文献第47-50页
致谢第50-51页
附件A 调查问卷表第51-52页
个人简历 在读期间发表的学术论文与研究成果第52-53页

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