| 摘要 | 第3-4页 |
| ABSTRACT | 第4页 |
| 第一章 绪论 | 第7-16页 |
| 1.1 课题的意义 | 第7-10页 |
| 1.1.1 并购整合的概念阐释 | 第7-8页 |
| 1.1.2 研究“并购整合问题”的积极意义 | 第8-10页 |
| 1.2 并购整合问题的国内外研究的现状 | 第10-14页 |
| 1.2.1 并购整合研究的发展进程 | 第10-12页 |
| 1.2.2 对已有研究的思考 | 第12-14页 |
| 1.3 本文主要工作 | 第14-16页 |
| 第二章 并购整合 | 第16-24页 |
| 2.1 并购整合的分类 | 第16-21页 |
| 2.1.1 制度整合是有效管理的前提与基础 | 第17-18页 |
| 2.1.2 资源整合是实现协同效应的主要手段 | 第18-19页 |
| 2.1.3 文化融合对并购成功与否起决定性作用 | 第19-21页 |
| 2.2 环境以及企业控制力对并购整合的影响 | 第21-23页 |
| 2.2.1 环境对并购整合的影响 | 第21-22页 |
| 2.2.2 企业控制力对并购整合的影响与选择 | 第22-23页 |
| 2.3 本章小结 | 第23-24页 |
| 第三章 YS公司并购NY公司和SJ公司的整合分析 | 第24-43页 |
| 3.1 YS公司背景简介 | 第24-26页 |
| 3.2 并购整合前阶段 | 第26-32页 |
| 3.2.1 科学决策,明确并购目的 | 第26-29页 |
| 3.2.2 借助专业机构力量,充分收集信息 | 第29页 |
| 3.2.3 谈判紧紧围绕并购目的,防范整合风险 | 第29-32页 |
| 3.3 并购整合实施 | 第32-41页 |
| 3.3.1 以制度整合为基础,确保规范有效运营 | 第32-34页 |
| 3.3.2 资源整合重点突出,保障实现协同效应 | 第34-38页 |
| 3.3.2.1 并购SJ公司的资源整合 | 第34-36页 |
| 3.3.2.2 并购NY公司的资源整合 | 第36-38页 |
| 3.3.3 稳健逐步推进文化融合 | 第38-41页 |
| 3.4 本章小结 | 第41-43页 |
| 第四章 以系统的视角看并购中的并购整合 | 第43-49页 |
| 4.1 并购系统的整体性和关联性 | 第43-44页 |
| 4.2 并购准备阶段、谈判阶段和整合阶段之间的关联性 | 第44-46页 |
| 4.2.1 准备阶段与整合阶段的关联性 | 第44-45页 |
| 4.2.2 谈判阶段与整合阶段的关联性 | 第45-46页 |
| 4.3 以系统的视角看并购整合阶段 | 第46-47页 |
| 4.4 本章小结 | 第47-49页 |
| 第五章 总结与展望 | 第49-51页 |
| 5.1 总结 | 第49-50页 |
| 5.2 本文的不足及展望 | 第50-51页 |
| 参考文献 | 第51-53页 |
| 致谢 | 第53-54页 |
| 攻读硕士学位期间发表的学术论文 | 第54-56页 |