| 摘要 | 第4-5页 |
| abstract | 第5页 |
| 第1章 前言 | 第8-12页 |
| 1.1 研究的背景、目的和意义 | 第8-9页 |
| 1.1.1 研究背景 | 第8-9页 |
| 1.1.2 研究目的 | 第9页 |
| 1.1.3 研究意义 | 第9页 |
| 1.2 研究现状 | 第9-10页 |
| 1.2.1 国外研究现状 | 第9-10页 |
| 1.2.2 国内研究现状 | 第10页 |
| 1.3 研究内容和方法 | 第10-12页 |
| 1.3.1 研究内容 | 第10-11页 |
| 1.3.2 研究方法 | 第11-12页 |
| 第2章 相关理论概述 | 第12-14页 |
| 2.1 相关概念界定 | 第12页 |
| 2.1.1 员工培训的概念 | 第12页 |
| 2.1.2 培训体系的概念 | 第12页 |
| 2.1.3 培训体系的构成 | 第12页 |
| 2.2 相关理论介绍 | 第12-13页 |
| 2.2.1 贝克尔培训理论 | 第12页 |
| 2.2.2 刺激—反应理论 | 第12-13页 |
| 2.2.3 社会学习理论 | 第13页 |
| 2.3 本章小结 | 第13-14页 |
| 第3章 青岛HX公司员工培训现状、存在的问题和原因分析 | 第14-24页 |
| 3.1 青岛HX公司简介 | 第14页 |
| 3.2 青岛HX公司员工培训体系问卷调查及分析 | 第14-19页 |
| 3.2.1 设计培训现状调查问卷 | 第15页 |
| 3.2.2 编制培训现状调查问卷 | 第15-16页 |
| 3.2.3 实施培训现状调查问卷 | 第16页 |
| 3.2.4 检验调查问卷数据信度 | 第16-17页 |
| 3.2.5 分析调查问卷统计结果 | 第17-19页 |
| 3.3 青岛HX公司员工培训体系存在的问题 | 第19-21页 |
| 3.4 青岛HX公司员工培训体系存在问题的原因分析 | 第21-23页 |
| 3.5 本章小结 | 第23-24页 |
| 第4章 青岛HX公司员工培训体系再设计 | 第24-39页 |
| 4.1 青岛HX公司员工培训体系再设计的基本原则 | 第24-25页 |
| 4.2 青岛HX公司员工培训体系再设计的流程 | 第25-27页 |
| 4.3 青岛HX公司员工培训需求分析 | 第27-28页 |
| 4.3.1 培训需求分析的内容 | 第27-28页 |
| 4.3.2 撰写培训需求分析报告 | 第28页 |
| 4.4 制定培训计划 | 第28-35页 |
| 4.4.1 培训计划类型和制定步骤 | 第28-29页 |
| 4.4.2 各类员工培训计划 | 第29-35页 |
| 4.5 实施培训计划 | 第35-36页 |
| 4.6 评估培训效果 | 第36-38页 |
| 4.6.1 评估培训效果的目的 | 第36页 |
| 4.6.2 评估培训效果的方法 | 第36-38页 |
| 4.6.3 评估培训效果的流程 | 第38页 |
| 4.7 本章小结 | 第38-39页 |
| 第5章 青岛HX公司员工培训体系保障措施 | 第39-42页 |
| 5.1 组织机构保障 | 第39页 |
| 5.2 培训制度保障 | 第39-40页 |
| 5.3 培训资金保障 | 第40页 |
| 5.4 培训师资保障 | 第40-41页 |
| 5.5 本章小结 | 第41-42页 |
| 第6章 结论 | 第42-43页 |
| 参考文献 | 第43-45页 |
| 附录一 青岛HX公司员工培训情况调查表 | 第45-46页 |
| 附录二 青岛HX公司问卷调查使用工具表 | 第46-47页 |
| 附录三 青岛HX公司员工培训结果评价表 | 第47-48页 |
| 附录四 青岛HX公司员工培训心得体会表 | 第48-49页 |
| 附录五 青岛HX公司员工培训结果调查表 | 第49-50页 |
| 附录六 青岛HX公司员工培训评估报告表 | 第50-51页 |
| 攻读硕士学位期间取得的学术成果 | 第51-52页 |
| 致谢 | 第52页 |