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大通县司法系统公务员激励机制建设研究

中文摘要第3-4页
Abstract第4页
第一章 绪论第8-14页
    第一节 研究背景及研究意义第8-10页
        一、研究背景第8-9页
        二、研究目的与意义第9-10页
    第二节 文献研究综述第10-12页
        一、国外研究文献第10页
        二、国内研究文献第10-11页
        三、文献评析与研究展望第11-12页
    第三节 研究内容与方法第12-14页
        一、研究内容第12页
        二、研究方法第12-14页
第二章 激励机制基本理论第14-19页
    第一节 激励理论第14-15页
        一、双因素理论第14页
        二、成就激励理论第14-15页
        三、强化理论第15页
        四、目标激励理论第15页
    第二节 基层公务员激励机制相关概念第15-17页
        一、基层公务员第15-16页
        二、基层公务员激励机制的概念第16-17页
    第三节 基层公务员激励机制内容第17-19页
        一、晋升机制第17页
        二、轮岗机制第17-18页
        三、奖励机制第18页
        四、培训机制第18页
        五、文化建设第18-19页
第三章 大通县司法系统基层公务员现状分析第19-28页
    第一节 大通县司法系统部门的基本情况第19页
    第二节 大通县司法系统基层公务员的基本情况第19-28页
        一、年龄分布第20-21页
        二、学历分布第21-22页
        三、性别分布第22-23页
        四、职位级别分布第23-24页
        五、专业技能分布第24-25页
        六、党员身份分布第25-26页
        七、民族分布第26-28页
第四章 大通县司法系统公务员激励机制调查分析第28-38页
    第一节 大通县司法系统公务员工作积极性调查第28-33页
        一、问卷设计与说明第28页
        二、资料分析第28-33页
    第二节 大通县司法系统现行公务员激励机制存在的问题第33-36页
        一、培训工作流于形式第33-34页
        二、绩效考核不明确、标准不统一第34页
        三、职务晋升障碍较多第34-35页
        四、薪酬待遇平均化严重第35页
        五、惩戒、激励力度不够第35-36页
    第三节 大通司法系统公务员激励机制存在问题的原因分析第36-38页
        一、人力资源管理理念不强第36页
        二、考核制度不完整,考核结果有失公正第36页
        三、晋升空间狭窄,干部难以流动第36-37页
        四、薪酬制度不完善,对人才缺乏吸引力第37页
        五、缺乏竞争意识第37-38页
第五章 大通县司法系统公务员激励机制的优化建设第38-45页
    第一节 完善培训机制第38-39页
        一、明晰培训目标、层级和方向第38-39页
        二、培训要聚焦个人的自身需求第39页
        三、培训内容要实施有效更新第39页
    第二节 注重公务员绩效考核机制第39-41页
        一、设立科学的考评指标体系第40页
        二、考核主体多元化,同时加强考核过程监督第40页
        三、注重绩效考核结果的兑现力度第40页
        四、将考核结果与奖惩及晋升挂钩第40-41页
    第三节 畅通职业生涯发展通道第41-42页
        一、要科学划分职位分类,完善监督机制第41页
        二、要拓宽晋升渠道第41-42页
        三、将晋升与公务员培训相结合第42页
    第四节 建立有吸引力的薪酬管理制度第42-43页
        一、建立奖惩机制第42-43页
        二、构建科学的待遇机制第43页
        三、强化薪酬负激励制度第43页
    第五节 强化竞争意识,提升服务能力第43-45页
        一、要设定一个使组织成员认同的工作目标第44页
        二、合理制定目标并对完成结果进行评价第44-45页
第六章 结论与展望第45-46页
    第一节 研究结论第45页
    第二节 研究不足与展望第45-46页
        一、不足第45页
        二、展望第45-46页
参考文献第46-48页
附录第48-54页
致谢第54-55页
个人简历第55页

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