| 摘要 | 第5-6页 |
| abstract | 第6-7页 |
| 第一章 绪论 | 第11-22页 |
| 1.1 研究背景 | 第11-15页 |
| 1.1.1 供应链融资为中小企业减负助力 | 第11-13页 |
| 1.1.2 政府牵头探索有效的供应链融资模式 | 第13-14页 |
| 1.1.3 各种供应链融资模式层出不穷 | 第14-15页 |
| 1.1.4 供应链全程不同阶段融资模式的典型代表——“宇商金控” | 第15页 |
| 1.2 研究意义 | 第15-16页 |
| 1.3 文献综述 | 第16-19页 |
| 1.3.1 传统供应链融资模式的研究 | 第16页 |
| 1.3.2 互联网供应链融资模式的研究 | 第16-18页 |
| 1.3.3 文献评述 | 第18-19页 |
| 1.4 研究内容及研究方法 | 第19-21页 |
| 1.4.1 研究内容 | 第19-21页 |
| 1.4.2 研究方法 | 第21页 |
| 1.5 本文的创新点 | 第21-22页 |
| 第二章 我国供应链融资模式的概况 | 第22-28页 |
| 2.1 供应链融资的四种典型融资模式 | 第22-25页 |
| 2.1.1 核心企业主导的供应链融资模式 | 第22-23页 |
| 2.1.2 商业银行主导的供应链融资模式 | 第23-24页 |
| 2.1.3 电商平台主导的供应链融资模式 | 第24页 |
| 2.1.4 基于综合供应链管理平台的供应链融资模式 | 第24-25页 |
| 2.2 供应链全程不同阶段的融资模式 | 第25-28页 |
| 2.2.1 针对上游阶段供应商的应收账款融资模式 | 第25-26页 |
| 2.2.2 针对运营阶段的存货融资模式 | 第26页 |
| 2.2.3 针对下游阶段经销商的预付账款融资模式 | 第26-28页 |
| 第三章 “宇商金控”供应链融资模式案例介绍 | 第28-39页 |
| 3.1 “宇商金控”公司介绍 | 第28-29页 |
| 3.2 “宇商金控”供应链融资模式介绍 | 第29-36页 |
| 3.2.1 “宇商金控”供应链融资工具 | 第29-33页 |
| 3.2.2 “宇商金控”针对上游供应商的融资模式 | 第33-34页 |
| 3.2.3 “宇商金控”针对下游供应商的融资模式 | 第34-36页 |
| 3.2.4 “宇商金控”针对终端客户的电商平台融资模式 | 第36页 |
| 3.3 “宇商金控”供应链融资模式的创新之处 | 第36-39页 |
| 3.3.1 融资模式首次创新引入物流金融 | 第36-37页 |
| 3.3.2 与存管银行合作,实现资金安全隔离 | 第37页 |
| 3.3.3 关注终端客户的资金需要,加强网络渗透 | 第37-39页 |
| 第四章 “宇商金控”供应链融资模式的融资效果分析 | 第39-49页 |
| 4.1 提升了“宇商金控”的整体业绩水平 | 第39-42页 |
| 4.1.1 “宇商金控”对母公司的业绩贡献突出 | 第39-40页 |
| 4.1.2 提升了公司的营业收入和毛利率 | 第40-41页 |
| 4.1.3 提高了应收账款周转率 | 第41-42页 |
| 4.1.4 优化了应收账款账龄结构 | 第42页 |
| 4.2 提高了“宇商金控”的运营管理水平 | 第42-46页 |
| 4.2.1 “宇商金控”平台良好的运营状况 | 第43-45页 |
| 4.2.2 “宇商金控”平台严格的风控体系 | 第45-46页 |
| 4.3 “宇商金控”供应链融资模式尚存在的问题分析 | 第46-49页 |
| 4.3.1 受金融监管影响大,融资效率低 | 第46-47页 |
| 4.3.2 担保体量大,流动性风险高 | 第47-48页 |
| 4.3.3 供应链融资产品单一 | 第48页 |
| 4.3.4 供应链体系整合度欠缺 | 第48-49页 |
| 第五章 完善“宇商金控”供应链融资模式的对策建议 | 第49-52页 |
| 5.1 拓宽资金来源,提高资金的流动性 | 第49页 |
| 5.2 运用大数据技术,降低债务融资风险 | 第49-50页 |
| 5.3 深化金融创新,提供多样化产品 | 第50页 |
| 5.4 加强供应链上企业间的信用建设,提高供应链协同效率 | 第50-51页 |
| 5.5 培养专业化信息技术人才 | 第51-52页 |
| 结语 | 第52-53页 |
| 参考文献 | 第53-56页 |
| 致谢 | 第56页 |
