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基于层次分析法的L公司A产品开发项目供应商选择研究

摘要第3-5页
Abstract第5-6页
第1章 绪论第9-15页
    1.1 研究背景第9页
    1.2 研究目的及意义第9-10页
    1.3 国内外研究现状及水平第10-15页
        1.3.1 国外研究现状第10-13页
        1.3.2 国内研究现状第13-15页
第2章 供应商选择评价理论基础第15-24页
    2.1 构建评价体系的原则第16-17页
    2.2 构建评价体系的理论第17-21页
    2.3 评价方法比较与选择第21-24页
第3章 供应商评价体系的建立第24-43页
    3.1 构建评价体系方法第24-25页
        3.1.1 体系构建原则第24页
        3.1.2 体系构建步骤第24-25页
    3.2 构建供应商评价指标体系方法第25-28页
        3.2.1 层次分析法第25-28页
        3.2.2 AHP应用优点第28页
    3.3 构建基于AHP法的供应商评价体系第28-43页
        3.3.1 供应商选择评价方法第28-29页
        3.3.2 指标尺度评价第29-43页
第4章 L公司供应商现状分析第43-48页
    4.1 L公司行业分析第43页
    4.2 L公司采购管理现状第43-48页
        4.2.1 L公司供应商选择流程分析第43-44页
        4.2.2 L公司供应商选择现状第44-45页
        4.2.3 L公司供应商选择项目设计第45-48页
第5章 L公司项目实施第48-51页
    5.1 项目实施状况分析第48-51页
        5.1.1 项目成员组成第48页
        5.1.2 项目的内容与进度第48-49页
        5.1.3 项目支持工作第49-51页
第6章 基于AHP供应商选择评价体系在L公司的实践第51-64页
    6.1 供应商选择评价体系第51页
    6.2 L公司供应商选择实践第51-64页
第7章 结论与展望第64-66页
    7.1 结论第64-65页
    7.2 研究展望第65-66页
参考文献第66-68页
附录第68-76页
致谢第76页

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