日本津村集团公司竞争战略研究
| 摘要 | 第3-5页 |
| Abstract | 第5页 |
| 1 绪论 | 第9-12页 |
| 1.1 研究背景 | 第9页 |
| 1.2 研究目的 | 第9-10页 |
| 1.3 研究意义 | 第10-11页 |
| 1.4 研究思路与框架 | 第11-12页 |
| 2 战略理论文献综述 | 第12-15页 |
| 2.1 企业竞争战略概述 | 第12-14页 |
| 2.1.1 相关概念的界定 | 第12页 |
| 2.1.2 竞争战略文献综述 | 第12-14页 |
| 2.1.3 差异化战略理论概述 | 第14页 |
| 2.2 企业竞争战略的分析工具 | 第14-15页 |
| 2.2.1 PEST分析 | 第14页 |
| 2.2.2 价值链分析 | 第14页 |
| 2.2.3 SWOT分析法 | 第14-15页 |
| 3 津村集团企业外部环境分析 | 第15-21页 |
| 3.1 政策因素 | 第15-17页 |
| 3.2 经济因素 | 第17-19页 |
| 3.3 社会因素 | 第19-20页 |
| 3.4 技术因素 | 第20-21页 |
| 4 津村集团企业内部环境分析 | 第21-41页 |
| 4.1 津村集团公司概况 | 第21-22页 |
| 4.2 津村集团企业价值链分析 | 第22-38页 |
| 4.2.1 药物研发 | 第22-25页 |
| 4.2.2 原料供应 | 第25-27页 |
| 4.2.3 生产作业 | 第27-32页 |
| 4.2.4 市场营销 | 第32-35页 |
| 4.2.5 人力资源管理 | 第35-38页 |
| 4.3 津村集团公司主要财务指标分析 | 第38-41页 |
| 5 津村集团公司竞争战略分析与选择 | 第41-55页 |
| 5.1 津村集团公司SWOT分析 | 第41-47页 |
| 5.1.1 优势 | 第41-43页 |
| 5.1.2 劣势 | 第43-44页 |
| 5.1.3 机遇 | 第44页 |
| 5.1.4 威胁 | 第44-47页 |
| 5.2 关键成功因素(CSF)分析 | 第47-49页 |
| 5.2.1 关键成功因素的定性识别 | 第48页 |
| 5.2.2 产业竞争与资源匹配矩阵分析结果 | 第48-49页 |
| 5.3 日本津村集团企业战略选择可行性分析 | 第49-55页 |
| 5.3.1 总成本领先战略可行性分析 | 第50-51页 |
| 5.3.2 集中化战略可行性分析 | 第51页 |
| 5.3.3 差异化战略可行性分析 | 第51-52页 |
| 5.3.4 竞争战略的确定 | 第52-55页 |
| 6 津村集团公司差异化竞争战略实施 | 第55-61页 |
| 6.1 定位和愿景 | 第55页 |
| 6.2 总体思路 | 第55-56页 |
| 6.3 差异化竞争战略的实施路径 | 第56-59页 |
| 6.3.1 推动汉方药市场扩大、稳定增长 | 第56-58页 |
| 6.3.2 持续强化供应链管理,增强企业收益能力 | 第58-59页 |
| 6.4 津村集团公司战略实施的保障措施 | 第59-61页 |
| 6.4.1 建立高效人力资源系统 | 第59页 |
| 6.4.2 优化集团企业组织架构 | 第59-60页 |
| 6.4.3 重视药品质量管理,树立品牌优势 | 第60-61页 |
| 7 结论 | 第61-62页 |
| 致谢 | 第62-63页 |
| 参考文献 | 第63-64页 |
