| 内容摘要 | 第5-6页 |
| Abstract | 第6-7页 |
| 第1章 导论 | 第10-17页 |
| 1.1 选题的背景及意义 | 第10-11页 |
| 1.1.1 选题背景 | 第10页 |
| 1.1.2 选题意义 | 第10-11页 |
| 1.2 相关文献综述 | 第11-14页 |
| 1.2.1 国内文献综述 | 第11-12页 |
| 1.2.2 国外关于个人理财业务的研究 | 第12-14页 |
| 1.3 本文的研究思路、主要内容和方法 | 第14-16页 |
| 1.3.1 研究思路 | 第14-15页 |
| 1.3.2 主要内容 | 第15页 |
| 1.3.3 研究方法 | 第15-16页 |
| 1.4 创新之处 | 第16-17页 |
| 第2章 商业银行个人理财业务概述 | 第17-22页 |
| 2.1 商业银行个人理财业务的定义及种类 | 第17-18页 |
| 2.2 商业银行个人理财业务的理论基础 | 第18-22页 |
| 2.2.1 生命周期理论 | 第18-19页 |
| 2.2.2 投资组合理论 | 第19-20页 |
| 2.2.3 金融创新理论 | 第20-22页 |
| 第3章 邮储银行个人理财业务的现状及出现的问题分析 | 第22-30页 |
| 3.1 邮储银行个人理财活动的历程 | 第22-23页 |
| 3.2 邮储银行个人理财业务的现状 | 第23-25页 |
| 3.3 邮储银行个人理财业务发展中的问题分析 | 第25-30页 |
| 3.3.1 专业的理财人才匮乏,理财能力有待提高 | 第25-26页 |
| 3.3.2 服务体系薄弱 | 第26页 |
| 3.3.3 分业经营对个人理财活动的制约 | 第26-27页 |
| 3.3.4 邮储银行个人信用制度不健全 | 第27页 |
| 3.3.5 邮储银行个人理财活动缺乏特色 | 第27页 |
| 3.3.6 营销策略缺失 | 第27-28页 |
| 3.3.7 风险管理不完善 | 第28-30页 |
| 第4章 国内商业银行个人理财业务发展实践经验借鉴 | 第30-42页 |
| 4.1 招商银行个人理财业务的发展实践 | 第30-34页 |
| 4.1.1 招商银行个人理财产品的体系 | 第30-31页 |
| 4.1.2 招商银行个人理财产品的创新性 | 第31-33页 |
| 4.1.3 招商银行个人理财产品风险控制 | 第33-34页 |
| 4.2 兴业银行个人理财业务的发展实践 | 第34-38页 |
| 4.2.1 兴业银行个人理财产品的销售流程 | 第34-36页 |
| 4.2.2 兴业银行个人理财产品的收益 | 第36-37页 |
| 4.2.3 兴业银行个人理财产品的渠道建设 | 第37-38页 |
| 4.3 国内商业银行个人理财业务发展实践的启示 | 第38-42页 |
| 4.3.1 新颖而丰富的个人理财产品 | 第38-39页 |
| 4.3.2 专业化的个人理财规划师 | 第39-40页 |
| 4.3.3 完善的服务体系和售后服务 | 第40页 |
| 4.3.4 风险控制流程化 | 第40页 |
| 4.3.5 多元化的个人理财产品销售渠道 | 第40-42页 |
| 第5章 邮储银行个人理财业务发展的建议 | 第42-48页 |
| 5.1 打造专业化的理财经理队伍 | 第42-43页 |
| 5.2 提供个性化的个人理财服务 | 第43-45页 |
| 5.3 建立可控的个人信用风险评价体系 | 第45-46页 |
| 5.4 创新和开发邮储银行的个人理财产品 | 第46-47页 |
| 5.5 利用现代化技术提高风险控制能力 | 第47-48页 |
| 参考文献 | 第48-51页 |
| 后记 | 第51页 |