| 摘要 | 第3-4页 |
| ABSTRACT | 第4页 |
| 1 导论 | 第8-11页 |
| 1.1 研究背景 | 第8页 |
| 1.2 研究目的及意义 | 第8-9页 |
| 1.2.1 研究目的 | 第8页 |
| 1.2.2 研究意义 | 第8-9页 |
| 1.3 研究思路及方法 | 第9-11页 |
| 1.3.1 研究思路 | 第9页 |
| 1.3.2 研究方法 | 第9-11页 |
| 2 相关理论及研究概述 | 第11-21页 |
| 2.1 战略管理基本理论 | 第11-13页 |
| 2.1.1 战略及战略管理 | 第11页 |
| 2.1.2 战略管理发展历程 | 第11-12页 |
| 2.1.3 战略管理常用分析工具 | 第12-13页 |
| 2.2 绩效考核基本理论 | 第13-16页 |
| 2.2.1 绩效及绩效考核 | 第13-14页 |
| 2.2.2 绩效考核发展阶段界定 | 第14页 |
| 2.2.3 绩效考核常用分析工具 | 第14-16页 |
| 2.3 商业银行绩效考核基本理论 | 第16-21页 |
| 2.3.1 商业银行绩效考核及其发展历程 | 第16-18页 |
| 2.3.2 商业银行绩效考核研究现状 | 第18-21页 |
| 3 A分行对公业务现行绩效考核指标体系分析 | 第21-27页 |
| 3.1 A分行对公业务概况 | 第21-22页 |
| 3.1.1 基本情况介绍 | 第21页 |
| 3.1.2 主要经营情况介绍 | 第21-22页 |
| 3.2 A分行对公业务现行绩效考核指标体系分析 | 第22-23页 |
| 3.3 A分行对公业务现行绩效考核指标体系诊断 | 第23-25页 |
| 3.4 A分行对公业务现行绩效考核指标体系问题产生的原因 | 第25-27页 |
| 4 A分行对公业务绩效考核指标体系优化设计 | 第27-48页 |
| 4.1 A分行对公业务战略转型的环境分析 | 第27-29页 |
| 4.1.1 外部环境分析 | 第27-28页 |
| 4.1.2 内部环境分析 | 第28-29页 |
| 4.2 战略转型下A分行对公业务绩效考核指标体系优化方法 | 第29-30页 |
| 4.3 优化设计的目标、原则、流程 | 第30-32页 |
| 4.3.1 设计目标 | 第30页 |
| 4.3.2 设计原则 | 第30-31页 |
| 4.3.3 设计流程 | 第31-32页 |
| 4.4 A分行对公业务战略地图 | 第32-36页 |
| 4.4.1 总体战略目标 | 第32-33页 |
| 4.4.2 战略地图 | 第33-36页 |
| 4.5 A分行对公业务指标体系设计 | 第36-46页 |
| 4.5.1 指标体系设计 | 第36-39页 |
| 4.5.2 指标权重分配 | 第39-44页 |
| 4.5.3 平衡计分卡指标体系 | 第44-46页 |
| 4.6 A分行对公业务新指标体系的宣贯及实施 | 第46-48页 |
| 5 结论及展望 | 第48-51页 |
| 5.1 研究结论 | 第48-49页 |
| 5.2 研究不足与展望 | 第49-51页 |
| 参考文献 | 第51-53页 |
| 附录1 | 第53-56页 |
| 附录2 | 第56-57页 |
| 致谢 | 第57页 |