我国直销银行发展策略研究--以民生银行为例
| 摘要 | 第4-5页 |
| ABSTRACT | 第5页 |
| 1 绪论 | 第8-13页 |
| 1.1 研究背景 | 第8页 |
| 1.2 文献综述 | 第8-11页 |
| 1.2.1 国外研究现状 | 第8-10页 |
| 1.2.2 国内研究现状 | 第10-11页 |
| 1.2.3 述评 | 第11页 |
| 1.3 研究方法 | 第11-12页 |
| 1.4 创新点及不足 | 第12-13页 |
| 1.4.1 创新点 | 第12页 |
| 1.4.2 不足之处 | 第12-13页 |
| 2 我国直销银行发展概况 | 第13-21页 |
| 2.1 我国直销银行发展历程与现状 | 第13-17页 |
| 2.2 直销银行的特征 | 第17-19页 |
| 2.3 直销银行与手机银行、网上银行的区别 | 第19-21页 |
| 3 我国直销银行发展的理论基础及现实条件分析 | 第21-32页 |
| 3.1 商业银行运营模式决定因素的理论分析 | 第21-23页 |
| 3.1.1 蓝海战略 | 第21页 |
| 3.1.2 长尾理论 | 第21-22页 |
| 3.1.3 零售转轮理论 | 第22-23页 |
| 3.2 直销银行运营模式决定的现实条件分析 | 第23-30页 |
| 3.2.1 技术条件支持 | 第23-24页 |
| 3.2.2 市场驱动要素 | 第24-29页 |
| 3.2.3 政策利好因素 | 第29-30页 |
| 3.3 直销银行在我国的发展趋势分析 | 第30-32页 |
| 3.3.1 实现独立运营 | 第30-31页 |
| 3.3.2 积极探索与第三方机构合作 | 第31页 |
| 3.3.3 打造场景化金融服务 | 第31-32页 |
| 4.民生银行直销银行案例及分析 | 第32-43页 |
| 4.1 民生银行直销银行发展现状 | 第32-37页 |
| 4.1.1 民生银行直销银行国内综合排名情况 | 第32-35页 |
| 4.1.2 民生银行直销银行具体产品及服务 | 第35-37页 |
| 4.2 民生银行直销银行经营绩效分析 | 第37-41页 |
| 4.2.1 与民生银行传统业务对比 | 第37-39页 |
| 4.2.2 与民生银行其他网络金融业务对比 | 第39-41页 |
| 4.3 民生银行直销银行发展的内部制约因素 | 第41-43页 |
| 4.3.1 管理机构劣势 | 第41页 |
| 4.3.2 产品及服务适用性存在限制 | 第41-42页 |
| 4.3.3 营销渠道单一 | 第42-43页 |
| 5 中小银行直销银行发展中的主要问题及策略建议 | 第43-48页 |
| 5.1 中小银行直销银行发展中存在的主要问题 | 第43-45页 |
| 5.1.1 外部环境制约 | 第43-44页 |
| 5.1.2 内部运营缺陷 | 第44-45页 |
| 5.2 中小银行直销银行的发展策略建议 | 第45-48页 |
| 5.2.1 改进内部管理组织体系 | 第45-46页 |
| 5.2.2 加强产品和服务创新 | 第46页 |
| 5.2.3 健全风险控制体系 | 第46-47页 |
| 5.2.4 拓宽宣传渠道 | 第47-48页 |
| 6 结语及展望 | 第48-50页 |
| 6.1 论文主要结论 | 第48-49页 |
| 6.2 未来研究展望 | 第49-50页 |
| 参考文献 | 第50-53页 |
| 致谢 | 第53页 |
