大连GY公司全面预算管理体系改进对策研究
摘要 | 第2-3页 |
Abstract | 第3-4页 |
1 绪论 | 第8-14页 |
1.1 研究背景 | 第8-9页 |
1.1.1 研究背景 | 第8-9页 |
1.1.2 研究意义 | 第9页 |
1.2 国内外研究现状 | 第9-12页 |
1.2.1 关于全面预算管理概念的研究 | 第9-10页 |
1.2.2 关于全面预算管理体系的研究 | 第10-11页 |
1.2.3 关于全面预算在企业管理应用的研究 | 第11-12页 |
1.3 研究方法 | 第12页 |
1.4 研究框架 | 第12-14页 |
2 理论基础与文献综述 | 第14-18页 |
2.1 全面预算管理理论概述 | 第14-15页 |
2.1.1 全面预算管理的内涵 | 第14页 |
2.1.2 全面预算管理的内容 | 第14页 |
2.1.3 全面预算管理的流程 | 第14-15页 |
2.2 全面预算管理相关理论 | 第15-18页 |
2.2.1 控制理论 | 第15-16页 |
2.2.2 激励理论 | 第16-17页 |
2.2.3 战略管理理论 | 第17-18页 |
3 大连GY公司及其全面预算管理体系现状 | 第18-25页 |
3.1 大连GY公司基本情况 | 第18-20页 |
3.1.1 发展历程 | 第18-19页 |
3.1.2 组织机构 | 第19-20页 |
3.2 大连GY公司全面预算管理体系现状分析 | 第20-25页 |
3.2.1 全面预算管理组织机构 | 第20页 |
3.2.2 全面预算管理总体流程 | 第20-21页 |
3.2.3 全面预算目标确定 | 第21页 |
3.2.4 全面预算编制 | 第21-23页 |
3.2.5 全面预算执行与调整 | 第23-24页 |
3.2.6 全面预算考核 | 第24-25页 |
4 大连GY公司全面预算管理体系存在的问题 | 第25-30页 |
4.1 全面预算组织机构不健全 | 第25-26页 |
4.1.1 缺乏独立的全面预算管理组织机构 | 第25页 |
4.1.2 全面预算管理人才支持不足 | 第25-26页 |
4.2 全面预算目标的确定流程不合理 | 第26-27页 |
4.2.1 未做好全面预算管理战略规划工作 | 第26页 |
4.2.2 全面预算目标的确定缺乏科学依据 | 第26-27页 |
4.3 全面预算编制水平有待提高 | 第27-28页 |
4.3.1 预算编制方法较单一 | 第27页 |
4.3.2 预算指标设置较片面 | 第27-28页 |
4.4 全面预算执行力度不够 | 第28页 |
4.4.1 全面预算考评机制不健全 | 第28页 |
4.4.2 全面预算管理信息化水平较低 | 第28页 |
4.5 全面预算控制力度弱 | 第28-30页 |
4.5.1 全面预算管理联动性不够 | 第28页 |
4.5.2 缺乏全面预算管理意识 | 第28-30页 |
5 大连GY公司全面预算管理体系改进对策 | 第30-47页 |
5.1 全面预算管理组织机构的改进对策 | 第30-32页 |
5.1.1 设置独立的全面预算管理组织机构 | 第30-31页 |
5.1.2 培养全面预算管理人才 | 第31-32页 |
5.2 全面预算目标的确定流程的改进对策 | 第32-35页 |
5.2.1 加强全面预算管理战略规划工作 | 第32-33页 |
5.2.2 科学制定全面预算目标 | 第33-35页 |
5.3 全面预算编制体系的改进对策 | 第35-39页 |
5.3.1 灵活使用预算编制方法 | 第35-37页 |
5.3.2 科学设置预算指标 | 第37-39页 |
5.4 全面预算执行体系的改进对策 | 第39-42页 |
5.4.1 健全全面预算考评机制 | 第39-40页 |
5.4.2 加快全面预算管理信息化建设 | 第40-42页 |
5.5 全面预算控制体系的改进对策 | 第42-43页 |
5.5.1 加强全面预算管理联动性 | 第42页 |
5.5.2 提升全面预算管理意识 | 第42-43页 |
5.6 全面预算管理体系改进后的预期效果分析 | 第43-47页 |
5.6.1 实现全面预算管理与公司战略管理的融合 | 第43-45页 |
5.6.2 促进全面预算管理文化的创建 | 第45-46页 |
5.6.3 增加预算组织结构的柔韧性 | 第46-47页 |
结论 | 第47-49页 |
参考文献 | 第49-51页 |
致谢 | 第51-53页 |