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大连GY公司全面预算管理体系改进对策研究

摘要第2-3页
Abstract第3-4页
1 绪论第8-14页
    1.1 研究背景第8-9页
        1.1.1 研究背景第8-9页
        1.1.2 研究意义第9页
    1.2 国内外研究现状第9-12页
        1.2.1 关于全面预算管理概念的研究第9-10页
        1.2.2 关于全面预算管理体系的研究第10-11页
        1.2.3 关于全面预算在企业管理应用的研究第11-12页
    1.3 研究方法第12页
    1.4 研究框架第12-14页
2 理论基础与文献综述第14-18页
    2.1 全面预算管理理论概述第14-15页
        2.1.1 全面预算管理的内涵第14页
        2.1.2 全面预算管理的内容第14页
        2.1.3 全面预算管理的流程第14-15页
    2.2 全面预算管理相关理论第15-18页
        2.2.1 控制理论第15-16页
        2.2.2 激励理论第16-17页
        2.2.3 战略管理理论第17-18页
3 大连GY公司及其全面预算管理体系现状第18-25页
    3.1 大连GY公司基本情况第18-20页
        3.1.1 发展历程第18-19页
        3.1.2 组织机构第19-20页
    3.2 大连GY公司全面预算管理体系现状分析第20-25页
        3.2.1 全面预算管理组织机构第20页
        3.2.2 全面预算管理总体流程第20-21页
        3.2.3 全面预算目标确定第21页
        3.2.4 全面预算编制第21-23页
        3.2.5 全面预算执行与调整第23-24页
        3.2.6 全面预算考核第24-25页
4 大连GY公司全面预算管理体系存在的问题第25-30页
    4.1 全面预算组织机构不健全第25-26页
        4.1.1 缺乏独立的全面预算管理组织机构第25页
        4.1.2 全面预算管理人才支持不足第25-26页
    4.2 全面预算目标的确定流程不合理第26-27页
        4.2.1 未做好全面预算管理战略规划工作第26页
        4.2.2 全面预算目标的确定缺乏科学依据第26-27页
    4.3 全面预算编制水平有待提高第27-28页
        4.3.1 预算编制方法较单一第27页
        4.3.2 预算指标设置较片面第27-28页
    4.4 全面预算执行力度不够第28页
        4.4.1 全面预算考评机制不健全第28页
        4.4.2 全面预算管理信息化水平较低第28页
    4.5 全面预算控制力度弱第28-30页
        4.5.1 全面预算管理联动性不够第28页
        4.5.2 缺乏全面预算管理意识第28-30页
5 大连GY公司全面预算管理体系改进对策第30-47页
    5.1 全面预算管理组织机构的改进对策第30-32页
        5.1.1 设置独立的全面预算管理组织机构第30-31页
        5.1.2 培养全面预算管理人才第31-32页
    5.2 全面预算目标的确定流程的改进对策第32-35页
        5.2.1 加强全面预算管理战略规划工作第32-33页
        5.2.2 科学制定全面预算目标第33-35页
    5.3 全面预算编制体系的改进对策第35-39页
        5.3.1 灵活使用预算编制方法第35-37页
        5.3.2 科学设置预算指标第37-39页
    5.4 全面预算执行体系的改进对策第39-42页
        5.4.1 健全全面预算考评机制第39-40页
        5.4.2 加快全面预算管理信息化建设第40-42页
    5.5 全面预算控制体系的改进对策第42-43页
        5.5.1 加强全面预算管理联动性第42页
        5.5.2 提升全面预算管理意识第42-43页
    5.6 全面预算管理体系改进后的预期效果分析第43-47页
        5.6.1 实现全面预算管理与公司战略管理的融合第43-45页
        5.6.2 促进全面预算管理文化的创建第45-46页
        5.6.3 增加预算组织结构的柔韧性第46-47页
结论第47-49页
参考文献第49-51页
致谢第51-53页

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