NH期货公司竞争战略研究
摘要 | 第3-4页 |
abstract | 第4页 |
1 绪论 | 第10-16页 |
1.1 研究的背景及意义 | 第10-11页 |
1.1.1 研究的背景 | 第10-11页 |
1.1.2 研究的意义 | 第11页 |
1.2 国内外相关研究综述 | 第11-13页 |
1.2.1 国内相关研究综述 | 第11-12页 |
1.2.2 国外相关研究综述 | 第12-13页 |
1.3 主要研究内容及方法 | 第13-16页 |
1.3.1 研究内容 | 第13页 |
1.3.2 研究方法 | 第13-16页 |
2 战略管理的相关理论基础 | 第16-26页 |
2.1 战略管理的含义及理论 | 第16页 |
2.1.1 战略管理含义 | 第16页 |
2.1.2 战略管理理论 | 第16页 |
2.2 战略管理主要分析工具 | 第16-21页 |
2.2.1 PEST分析 | 第16-17页 |
2.2.2 波特五力模型 | 第17-19页 |
2.2.3 价值链分析 | 第19页 |
2.2.4 战略集群分析 | 第19-20页 |
2.2.5 SWOT分析 | 第20-21页 |
2.3 竞争战略理论综述 | 第21-26页 |
2.3.1 企业竞争战略管理概述 | 第21-22页 |
2.3.2 企业竞争战略理论 | 第22-23页 |
2.3.3 企业主要竞争战略 | 第23-26页 |
3 NH期货公司外部环境分析 | 第26-36页 |
3.1 期货公司宏观环境分析 | 第26-29页 |
3.1.1 政治环境分析 | 第26-27页 |
3.1.2 经济环境分析 | 第27-28页 |
3.1.3 社会文化环境分析 | 第28-29页 |
3.1.4 技术环境分析 | 第29页 |
3.2 期货行业环境分析 | 第29-36页 |
3.2.1 期货行业概况 | 第29-32页 |
3.2.2 上游供应商的议价能力 | 第32-33页 |
3.2.3 下游购买者的议价能力 | 第33页 |
3.2.4 潜在竞争者的威胁 | 第33-34页 |
3.2.5 替代品的威胁 | 第34-35页 |
3.2.6 行业内现有竞争者的竞争 | 第35-36页 |
4 NH期货公司内部环境分析 | 第36-50页 |
4.1 公司基本情况 | 第36-40页 |
4.1.1 公司简介及组织架构 | 第36-38页 |
4.1.2 公司经营及财务情况 | 第38-40页 |
4.2 公司资源分析 | 第40-41页 |
4.2.1 公司人力资源分析 | 第40-41页 |
4.2.2 公司客户资源分析 | 第41页 |
4.2.3 公司无形资源分析 | 第41页 |
4.3 公司能力分析 | 第41-43页 |
4.3.1 公司研发能力分析 | 第41-42页 |
4.3.2 公司营销能力分析 | 第42-43页 |
4.3.3 公司创新能力分析 | 第43页 |
4.4 公司SWOT矩阵分析 | 第43-50页 |
4.4.1 公司竞争优势分析 | 第43-45页 |
4.4.2 公司竞争劣势分析 | 第45-46页 |
4.4.3 公司竞争机会分析 | 第46-47页 |
4.4.4 公司竞争威胁分析 | 第47页 |
4.4.5 公司SWOT矩阵 | 第47-50页 |
5 NH期货公司竞争战略选择及实施 | 第50-62页 |
5.1 NH期货公司竞争战略选择依据 | 第50页 |
5.2 公司竞争战略选择 | 第50-54页 |
5.2.1 各种可选竞争战略可行性分析 | 第50-53页 |
5.2.2 NH期货公司竞争战略选择 | 第53-54页 |
5.3 NH期货公司聚焦差异化战略方案制定 | 第54-57页 |
5.3.1 NH期货公司战略目标设定 | 第54页 |
5.3.2 聚焦目标客户群体的选择 | 第54-55页 |
5.3.3 聚焦差异化战略中的产品及市场 | 第55-56页 |
5.3.4 聚焦差异化战略中的营销模式和渠道 | 第56-57页 |
5.3.5 聚焦差异化战略中的服务 | 第57页 |
5.4 NH期货公司聚焦差异化战略的保障措施 | 第57-62页 |
5.4.1 丰富市场营销体系 | 第57-58页 |
5.4.2 增强技术平台建设 | 第58页 |
5.4.3 优化人力资源管理 | 第58-60页 |
5.4.4 增强专业研究能力 | 第60页 |
5.4.5 强化合规风险控制 | 第60-62页 |
结论 | 第62-63页 |
参考文献 | 第63-65页 |
致谢 | 第65页 |