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NH期货公司竞争战略研究

摘要第3-4页
abstract第4页
1 绪论第10-16页
    1.1 研究的背景及意义第10-11页
        1.1.1 研究的背景第10-11页
        1.1.2 研究的意义第11页
    1.2 国内外相关研究综述第11-13页
        1.2.1 国内相关研究综述第11-12页
        1.2.2 国外相关研究综述第12-13页
    1.3 主要研究内容及方法第13-16页
        1.3.1 研究内容第13页
        1.3.2 研究方法第13-16页
2 战略管理的相关理论基础第16-26页
    2.1 战略管理的含义及理论第16页
        2.1.1 战略管理含义第16页
        2.1.2 战略管理理论第16页
    2.2 战略管理主要分析工具第16-21页
        2.2.1 PEST分析第16-17页
        2.2.2 波特五力模型第17-19页
        2.2.3 价值链分析第19页
        2.2.4 战略集群分析第19-20页
        2.2.5 SWOT分析第20-21页
    2.3 竞争战略理论综述第21-26页
        2.3.1 企业竞争战略管理概述第21-22页
        2.3.2 企业竞争战略理论第22-23页
        2.3.3 企业主要竞争战略第23-26页
3 NH期货公司外部环境分析第26-36页
    3.1 期货公司宏观环境分析第26-29页
        3.1.1 政治环境分析第26-27页
        3.1.2 经济环境分析第27-28页
        3.1.3 社会文化环境分析第28-29页
        3.1.4 技术环境分析第29页
    3.2 期货行业环境分析第29-36页
        3.2.1 期货行业概况第29-32页
        3.2.2 上游供应商的议价能力第32-33页
        3.2.3 下游购买者的议价能力第33页
        3.2.4 潜在竞争者的威胁第33-34页
        3.2.5 替代品的威胁第34-35页
        3.2.6 行业内现有竞争者的竞争第35-36页
4 NH期货公司内部环境分析第36-50页
    4.1 公司基本情况第36-40页
        4.1.1 公司简介及组织架构第36-38页
        4.1.2 公司经营及财务情况第38-40页
    4.2 公司资源分析第40-41页
        4.2.1 公司人力资源分析第40-41页
        4.2.2 公司客户资源分析第41页
        4.2.3 公司无形资源分析第41页
    4.3 公司能力分析第41-43页
        4.3.1 公司研发能力分析第41-42页
        4.3.2 公司营销能力分析第42-43页
        4.3.3 公司创新能力分析第43页
    4.4 公司SWOT矩阵分析第43-50页
        4.4.1 公司竞争优势分析第43-45页
        4.4.2 公司竞争劣势分析第45-46页
        4.4.3 公司竞争机会分析第46-47页
        4.4.4 公司竞争威胁分析第47页
        4.4.5 公司SWOT矩阵第47-50页
5 NH期货公司竞争战略选择及实施第50-62页
    5.1 NH期货公司竞争战略选择依据第50页
    5.2 公司竞争战略选择第50-54页
        5.2.1 各种可选竞争战略可行性分析第50-53页
        5.2.2 NH期货公司竞争战略选择第53-54页
    5.3 NH期货公司聚焦差异化战略方案制定第54-57页
        5.3.1 NH期货公司战略目标设定第54页
        5.3.2 聚焦目标客户群体的选择第54-55页
        5.3.3 聚焦差异化战略中的产品及市场第55-56页
        5.3.4 聚焦差异化战略中的营销模式和渠道第56-57页
        5.3.5 聚焦差异化战略中的服务第57页
    5.4 NH期货公司聚焦差异化战略的保障措施第57-62页
        5.4.1 丰富市场营销体系第57-58页
        5.4.2 增强技术平台建设第58页
        5.4.3 优化人力资源管理第58-60页
        5.4.4 增强专业研究能力第60页
        5.4.5 强化合规风险控制第60-62页
结论第62-63页
参考文献第63-65页
致谢第65页

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