| 摘要 | 第8-10页 |
| abstract | 第10-11页 |
| 1 引言 | 第12-20页 |
| 1.1 研究背景及意义 | 第12-14页 |
| 1.1.1 研究背景 | 第12-13页 |
| 1.1.2 研究意义 | 第13-14页 |
| 1.2 文献综述 | 第14-17页 |
| 1.2.1 关于企业并购财务风险成因的研究 | 第14-15页 |
| 1.2.2 关于企业并购财务风险控制的研究 | 第15-17页 |
| 1.2.3 文献评述 | 第17页 |
| 1.3 研究思路与方法 | 第17-18页 |
| 1.3.1 研究思路 | 第17页 |
| 1.3.2 研究方法 | 第17-18页 |
| 1.4 本文的基本框架 | 第18-20页 |
| 2 企业并购的财务风险及其控制的理论概述 | 第20-28页 |
| 2.1 相关概念界定 | 第20-23页 |
| 2.1.1 企业并购 | 第20-21页 |
| 2.1.2 财务风险 | 第21-22页 |
| 2.1.3 企业并购财务风险 | 第22-23页 |
| 2.2 企业并购财务风险的控制方法及效果评价 | 第23-25页 |
| 2.2.1 价值评估风险的控制方法及效果评价 | 第23-24页 |
| 2.2.2 融资风险的控制方法及效果评价 | 第24页 |
| 2.2.3 财务整合风险的控制方法及效果评价 | 第24-25页 |
| 2.3 相关理论基础 | 第25-28页 |
| 2.3.1 并购效率理论 | 第25-26页 |
| 2.3.2 规模经济理论 | 第26页 |
| 2.3.3 交易成本理论 | 第26-27页 |
| 2.3.4 价值低估理论 | 第27-28页 |
| 3 DT地产并购HH公司的案例介绍 | 第28-34页 |
| 3.1 并购双方公司及并购项目概况 | 第28-30页 |
| 3.1.1 并购双方公司简介 | 第28页 |
| 3.1.2 并购项目本体介绍 | 第28-29页 |
| 3.1.3 并购项目预期效益 | 第29-30页 |
| 3.2 DT地产并购HH公司的动因 | 第30-31页 |
| 3.2.1 实施横向经营战略以降低行业内竞争 | 第30-31页 |
| 3.2.2 通过拓宽业务范围实现多元化发展 | 第31页 |
| 3.3 DT地产并购HH公司前后财务状况对比 | 第31-34页 |
| 3.3.1 盈利能力对比 | 第31-32页 |
| 3.3.2 偿债能力对比 | 第32-33页 |
| 3.3.3 运营能力对比 | 第33-34页 |
| 4 DT地产并购HH公司的财务风险分析 | 第34-42页 |
| 4.1 并购前期价值评估风险分析 | 第34-37页 |
| 4.1.1 并购HH公司价值评估风险的具体表现 | 第34-36页 |
| 4.1.2 DT地产的价值评估风险控制方法及效果评价 | 第36-37页 |
| 4.2 并购中期融资风险分析 | 第37-40页 |
| 4.2.1 并购HH公司融资风险的具体表现 | 第37-39页 |
| 4.2.2 DT地产的融资风险控制方法及效果评价 | 第39-40页 |
| 4.3 并购后期财务整合风险分析 | 第40-42页 |
| 4.3.1 并购HH公司财务整合风险的具体表现 | 第40-41页 |
| 4.3.2 DT地产的财务整合风险控制方法及效果评价 | 第41-42页 |
| 5 进一步降低DT地产并购HH公司财务风险的建议 | 第42-49页 |
| 5.1 通过改进估值策略降低价值评估风险 | 第42-44页 |
| 5.1.1 采用多种估价方法验证并购价格 | 第42-43页 |
| 5.1.2 引进中介机构来扩大信息渠道 | 第43页 |
| 5.1.3 利用竞争机制提高估值合理性 | 第43-44页 |
| 5.2 科学规划融资结构降低融资风险 | 第44-46页 |
| 5.2.1 拓宽融资渠道以降低融资成本 | 第44页 |
| 5.2.2 改善融资结构以降低机会成本 | 第44-45页 |
| 5.2.3 优化支付方式以降低资金占用成本 | 第45-46页 |
| 5.3 通过无缝对接降低财务整合风险 | 第46-49页 |
| 5.3.1 制定高效整合计划来实现协同效应 | 第46-47页 |
| 5.3.2 明确权责划分以保障财务系统整合 | 第47-48页 |
| 5.3.3 完善人力资源对接以避免人才流失 | 第48-49页 |
| 结束语 | 第49-50页 |
| 参考文献 | 第50-52页 |
| 致谢 | 第52-53页 |