| 摘要 | 第5-6页 |
| ABSTRACT | 第6页 |
| 第1章 绪论 | 第10-15页 |
| 1.1 研究的背景及意义 | 第10-12页 |
| 1.1.1 研究背景 | 第10-11页 |
| 1.1.2 研究的意义 | 第11-12页 |
| 1.2 研究的思路和方法 | 第12页 |
| 1.2.1 研究的思路 | 第12页 |
| 1.2.2 研究的方法 | 第12页 |
| 1.3 论文的框架 | 第12-15页 |
| 第2章 相关理论与文献综述 | 第15-26页 |
| 2.1 供应链管理环境下的采购管理 | 第15-17页 |
| 2.1.1 供应链管理 | 第15-16页 |
| 2.1.2 供应链采购管理 | 第16-17页 |
| 2.2 业务流程管理 | 第17-19页 |
| 2.2.1 流程管理的概念 | 第17-18页 |
| 2.2.2 流程管理相关文献综述 | 第18-19页 |
| 2.3 供应链风险管理 | 第19-24页 |
| 2.3.1 供应链风险管理的概念 | 第19-20页 |
| 2.3.2 供应链风险的分类 | 第20-21页 |
| 2.3.3 供应链风险管理的程序 | 第21-23页 |
| 2.3.4 供应链风险管理相关文献综述 | 第23-24页 |
| 2.3.5 供应链风险管理的方法 | 第24页 |
| 2.4 本章小结 | 第24-26页 |
| 第3章 K公司采购项目的流程问题与风险分析 | 第26-51页 |
| 3.1 德国K公司总部概况 | 第26-28页 |
| 3.1.1 公司总部简介 | 第26-27页 |
| 3.1.2 公司整体采购策略 | 第27-28页 |
| 3.2 国际采购办公室的采购项目流程 | 第28-40页 |
| 3.2.1 采购办公室组织结构图 | 第28-29页 |
| 3.2.2 技术支持 | 第29页 |
| 3.2.3 采购项目流程 | 第29-33页 |
| 3.2.4 流程WBS工作分解 | 第33-37页 |
| 3.2.5 工作流程中可能出现的问题 | 第37-40页 |
| 3.3 K公司采购项目风险因素评估 | 第40-50页 |
| 3.3.1 风险识别 | 第40-42页 |
| 3.3.2 风险评估 | 第42-50页 |
| 3.4 本章小结 | 第50-51页 |
| 第4章 K公司采购项目的风险管理和流程管理优化 | 第51-64页 |
| 4.1 风险应对措施 | 第51-54页 |
| 4.1.1 质量风险的应对措施 | 第51-53页 |
| 4.1.2 进度风险的应对措施 | 第53-54页 |
| 4.1.3 成本风险的应对措施 | 第54页 |
| 4.2 风险管理 | 第54-56页 |
| 4.2.1 建立风险管理部门 | 第54-55页 |
| 4.2.2 运用大数据进行风险管理 | 第55-56页 |
| 4.3 流程管理优化 | 第56-63页 |
| 4.3.1 内部优化 | 第56-61页 |
| 4.3.1.1 流程管理敏捷化 | 第56-58页 |
| 4.3.1.2 提升采购部门战略主导的权威性地位 | 第58-60页 |
| 4.3.1.3 对采购项目内的跨职能团队人员进行情商培训 | 第60-61页 |
| 4.3.2 外部优化 | 第61-63页 |
| 4.3.2.1 对供应商实行分类管理并培养战略合作性供应商 | 第61-62页 |
| 4.3.2.2 恰当地更换供应商 | 第62-63页 |
| 4.4 本章小结 | 第63-64页 |
| 第5章 总结与展望 | 第64-66页 |
| 5.1 总结 | 第64页 |
| 5.2 展望 | 第64-66页 |
| 参考文献 | 第66-71页 |
| 致谢 | 第71-72页 |
| 附录1 各风险的倾向性打分 | 第72-74页 |
| 附录2 各风险的权重计算结果 | 第74-75页 |