内蒙古科右前旗农村信用联社经营战略研究
| 摘要 | 第4-5页 |
| Abstract | 第5页 |
| 第一篇 导言 | 第9-15页 |
| 1.1 论文选题背景 | 第9-10页 |
| 1.1.1 合作金融的历史 | 第9-10页 |
| 1.1.2 科右前旗农村信用联社现状 | 第10页 |
| 1.2 论文研究意义 | 第10-11页 |
| 1.3 论文研究思路 | 第11-12页 |
| 1.4 论文的研究内容及结构 | 第12-15页 |
| 第二篇 科右前旗农村信用联社自身发展现状评述 | 第15-21页 |
| 2.1 历史回顾 | 第15-16页 |
| 2.2 科右前旗信用联社自身发展现状 | 第16-20页 |
| 2.2.1 法人治理结构 | 第16-18页 |
| 2.2.2 业务开展情况 | 第18页 |
| 2.2.3 各项经营指标 | 第18-20页 |
| 2.3 现状评价 | 第20页 |
| 2.4 科右前旗农村信用联社自身发展中存在的问题 | 第20-21页 |
| 第三篇 科右前旗农村信用联社经营发展环境分析 | 第21-25页 |
| 3.1 政治环境分析 | 第21-22页 |
| 3.1.1 宏观政策 | 第21页 |
| 3.1.2 地方政府的影响 | 第21-22页 |
| 3.2 经济环境分析 | 第22页 |
| 3.3 同行业及市场环境分析 | 第22-23页 |
| 3.4 科右前旗农村信用联社发展的机遇与威胁 | 第23-25页 |
| 第四篇 科右前旗农村信用联社内部条件分析 | 第25-32页 |
| 4.1 管理能力分析 | 第25-27页 |
| 4.1.1 法人治理结构 | 第25-26页 |
| 4.1.2 激励机制 | 第26-27页 |
| 4.2 营销能力分析 | 第27-28页 |
| 4.2.1 信用社在农村市场具有绝对优势 | 第27-28页 |
| 4.2.2 信用社在城市金融市场 | 第28页 |
| 4.2.3 职工缺乏危机感 | 第28页 |
| 4.3 人力资源情况 | 第28-29页 |
| 4.4 科右前旗农村信用联社发展的优势与劣势 | 第29-30页 |
| 4.5 科右前旗农村信用联社未来发展重点 | 第30-32页 |
| 第五篇 科右前旗农村信用联社经营发展战略选择 | 第32-37页 |
| 5.1 前旗联社经营发展的SWOT分析 | 第32-34页 |
| 5.2 科右前旗农村信用联社发展战略愿景 | 第34页 |
| 5.3 科右前旗农村信用联社经营发展战略定位 | 第34-35页 |
| 5.4 科右前旗农村信用联社经营发展战略选择 | 第35-37页 |
| 5.4.1 人才战略 | 第35页 |
| 5.4.2 绩效考核 | 第35-36页 |
| 5.4.3 品牌战略 | 第36-37页 |
| 第六篇 科右前旗农村信用联社经营战略实施措施 | 第37-54页 |
| 6.1 以人为本,人才战略的实施 | 第37-44页 |
| 6.1.1 更新观念,重新定位 | 第37-38页 |
| 6.1.2 规范员工的招聘和配置工作 | 第38-39页 |
| 6.1.3 精简人员,调整员工结构 | 第39-40页 |
| 6.1.4 提供良好的制度环境,留住人才 | 第40-41页 |
| 6.1.5 加大投入,建立培训与开发体系 | 第41-44页 |
| 6.2 提高信用社盈利水平,绩效体系的建立 | 第44-51页 |
| 6.2.1 建立绩效考核的目标 | 第44页 |
| 6.2.2 绩效考核指标的设计原则 | 第44-45页 |
| 6.2.3 职位描述与工作分析 | 第45-46页 |
| 6.2.4 绩效考核指标体系设计 | 第46-49页 |
| 6.2.5 整合资产,优化资产结构 | 第49-50页 |
| 6.2.6 进一步加强不良贷款的清收力度 | 第50-51页 |
| 6.3 培养客户忠诚度,品牌的塑造 | 第51-54页 |
| 6.3.1 塑造整体品牌形象 | 第51页 |
| 6.3.2 设立专业化的品牌管理组织 | 第51-52页 |
| 6.3.3 加强品牌危机管理 | 第52-54页 |
| 第七篇 研究总结 | 第54-55页 |
| 7.1 研究总结 | 第54页 |
| 7.2 本文研究的局限性 | 第54-55页 |
| 参考文献 | 第55-56页 |
| 致谢 | 第56页 |
