F移动公司人力资源配置优化研究
| 摘要 | 第4-5页 |
| Abstract | 第5页 |
| 第一章 绪论 | 第12-17页 |
| 第一节 研究背景和研究意义 | 第12-14页 |
| 一、研究背景 | 第12-13页 |
| 二、研究动机和研究意义 | 第13-14页 |
| 第二节 研究结构和研究方法 | 第14-17页 |
| 一、研究结构 | 第14-15页 |
| 二、研究方法 | 第15-17页 |
| 第二章 理论概述 | 第17-33页 |
| 第一节 人力资源配置 | 第17-26页 |
| 一、人力资源的概念 | 第17-18页 |
| 二、人力资源配置的概念 | 第18-19页 |
| 三、人力资源配置的形式 | 第19页 |
| 四、人力资源配置的内容 | 第19-22页 |
| 五、人力资源配置的影响因素 | 第22-24页 |
| 六、人力资源配置的方法 | 第24-26页 |
| 第二节 人力资源战略规划 | 第26-33页 |
| 一、人力资源战略规划的概念 | 第26-28页 |
| 二、人力资源战略规划的框架 | 第28-29页 |
| 三、人力资源战略规划对人力资源配置的意义 | 第29-31页 |
| 四、人力资源战略规划的流程 | 第31-33页 |
| 第三章 F公司人力资源配置现状分析 | 第33-46页 |
| 第一节 公司概况 | 第33-36页 |
| 一、公司简介 | 第33-35页 |
| 二、组织架构 | 第35-36页 |
| 第二节 环境形势分析与发展战略解读 | 第36-38页 |
| 一、环境形势分析 | 第36-37页 |
| 二、发展战略解读 | 第37-38页 |
| 三、人力资源管理战略 | 第38页 |
| 第三节 人力资源配置现状盘点 | 第38-46页 |
| 一、人力资源配置管控模式 | 第38-39页 |
| 二、人力资源配置的优势 | 第39页 |
| 三、人力资源配置的问题 | 第39-44页 |
| 四、人力资源配置问题的深层次原因剖析 | 第44-46页 |
| 第四章 F公司人力资源配置优化方案 | 第46-78页 |
| 第一节 优化配置的总体思路 | 第46-49页 |
| 一、目标和原则 | 第46页 |
| 二、工作思路 | 第46-47页 |
| 三、预测方法 | 第47-48页 |
| 四、工作步骤 | 第48-49页 |
| 第二节 宏观总量配置规划 | 第49-52页 |
| 一、下属地市分公司定编模型 | 第49-51页 |
| 二、省公司本部总量定编模型 | 第51-52页 |
| 第三节 结构配置规划 | 第52-58页 |
| 一、纵向职能序列配置建议 | 第53-57页 |
| 二、横向职位层级结构配置建议 | 第57-58页 |
| 第四节 微观职位配置模型 | 第58-64页 |
| 一、微观职位分类及建模范围 | 第58-59页 |
| 二、微观职位工作信息收集 | 第59-61页 |
| 三、典型生产性职位定编模型 | 第61-63页 |
| 四、典型支撑性职位定编模型 | 第63-64页 |
| 五、典型管理性职位定编模型 | 第64页 |
| 第五节 数量配置与结构配置的应用 | 第64-65页 |
| 第六节 素质配置规划 | 第65-69页 |
| 一、素质配置规划的思路 | 第65-66页 |
| 二、素质配置规划的框架 | 第66-67页 |
| 三、素质配置规划的结果 | 第67-69页 |
| 第七节 人力资源配置优化路径 | 第69-76页 |
| 一、同步调整组织架构 | 第70-71页 |
| 二、制定员工招聘计划 | 第71-72页 |
| 三、完善员工流动机制 | 第72-75页 |
| 四、加强员工转型培训 | 第75-76页 |
| 第八节 人力资源配置优化方案运行 | 第76-78页 |
| 一、方案的运行流程 | 第76页 |
| 二、方案的动态管理 | 第76-78页 |
| 第五章 结论 | 第78-80页 |
| 参考文献 | 第80-81页 |
| 致谢 | 第81页 |
