| 摘要 | 第4-5页 |
| Abstract | 第5-6页 |
| 第1章 绪论 | 第10-17页 |
| 1.1 选题背景 | 第10页 |
| 1.2 研究目的及意义 | 第10-11页 |
| 1.2.1 研究目的 | 第10页 |
| 1.2.2 研究意义 | 第10-11页 |
| 1.3 国内外研究现状 | 第11-14页 |
| 1.3.1 国内研究现状 | 第11-12页 |
| 1.3.2 国外研究现状 | 第12-13页 |
| 1.3.3 国内外研究现状的综述 | 第13-14页 |
| 1.4 研究内容与方法 | 第14-15页 |
| 1.4.1 研究内容 | 第14页 |
| 1.4.2 研究方法 | 第14-15页 |
| 1.5 研究思路 | 第15-17页 |
| 第2章 房地产项目质量管理概述 | 第17-25页 |
| 2.1 项目质量管理的内涵 | 第17-19页 |
| 2.1.1 质量管理的概念 | 第17-18页 |
| 2.1.2 项目质量管理的概念 | 第18-19页 |
| 2.2 项目质量管理理论 | 第19页 |
| 2.3 房地产项目质量 | 第19-22页 |
| 2.3.1 房地产项目质量的内涵 | 第19-20页 |
| 2.3.2 房地产项目质量的特点 | 第20-21页 |
| 2.3.3 房地产项目质量的影响因素 | 第21-22页 |
| 2.4 房产项目质量管理特征与内容 | 第22-25页 |
| 2.4.1 房产项目质量管理深义 | 第22-23页 |
| 2.4.2 房地产项目质量管理的特征 | 第23-24页 |
| 2.4.3 房地产项目质量管理的主要内容 | 第24-25页 |
| 第3章 WK房地产企业项目质量管理概况 | 第25-28页 |
| 3.1 WK房地产企业项目质量管理简介 | 第25-26页 |
| 3.2 WKJXY项目质量管理目标 | 第26-28页 |
| 3.2.1 进度计划管理目标 | 第26页 |
| 3.2.2 品质及质量风险管理目标 | 第26页 |
| 3.2.3 新材料、新技术、新工艺管理目标 | 第26-28页 |
| 第4章 WKJXY项目质量管理主要面临的问题与原因剖析 | 第28-33页 |
| 4.1 WK房地产WKJXY项目质量管理主要面临的问题 | 第28-30页 |
| 4.1.1 没有健全的房地产企业项目质量管理体系 | 第28页 |
| 4.1.2 房地产项目质量管理体系期间存在的问题 | 第28-29页 |
| 4.1.3 没有合理控制房产项目质量管理体系过程 | 第29-30页 |
| 4.2 WKJXY项目质量管理问题存在的成因分析 | 第30-33页 |
| 4.2.1 组织结构方面的原因 | 第30-31页 |
| 4.2.2 质量管理制度方面的原因 | 第31页 |
| 4.2.3 质量管理协调的原因 | 第31-32页 |
| 4.2.4 技术和监督方面的原因 | 第32-33页 |
| 第5章 房地产企业项目质量管理策略 | 第33-48页 |
| 5.1 房地产企业项目质量管理体系构建策略 | 第33-36页 |
| 5.1.1 施工准备质量控制 | 第33-34页 |
| 5.1.2 施工过程质量控制 | 第34-35页 |
| 5.1.3 质量控制重难点及措施 | 第35-36页 |
| 5.1.4 工程质量控制过程中的其他重要措施和手段 | 第36页 |
| 5.2 房地产企业项目质量管理体系运行策略 | 第36-44页 |
| 5.2.1 人员的管理与控制策略 | 第36-39页 |
| 5.2.2 材料的质量管理与控制策略 | 第39-41页 |
| 5.2.3 设备的质量管理与控制策略 | 第41-42页 |
| 5.2.4 房地产项目施工的质量管理与控制策略 | 第42-44页 |
| 5.3 房地产企业项目质量过程控制策略 | 第44-48页 |
| 5.3.1 执行全过程质量控制方法 | 第44-45页 |
| 5.3.2 健全施工准备审查制度 | 第45-46页 |
| 5.3.3 加强分包单位协调力度 | 第46-48页 |
| 第6章 结论与展望 | 第48-50页 |
| 6.1 结论 | 第48-49页 |
| 6.2 展望 | 第49-50页 |
| 参考文献 | 第50-52页 |
