首页--工业技术论文--建筑科学论文--建筑施工论文--施工组织与计划论文--施工计划管理论文--造价管理论文

房产项目全过程成本控制与管理探析--某国企檀府项目

摘要第4-5页
Abstract第5页
第1章 绪论第8-13页
    1.1 研究背景及意义第8-9页
        1.1.1 研究背景第8-9页
        1.1.2 研究意义第9页
    1.2 国内外研究现状第9-12页
        1.2.1 国外研究现状第9-10页
        1.2.2 国内研究现状第10-12页
    1.3 研究内容及方法第12-13页
第2章 理论基础及相关概念阐述第13-24页
    2.1 工程造价的概念第13-15页
        2.1.1 工程项目造价的含义第13页
        2.1.2 工程造价的特点第13-14页
        2.1.3 工程造价的职能第14页
        2.1.4 工程造价的作用第14-15页
        2.1.5 工程造价的构成第15页
    2.2 成本控制的概念第15-17页
    2.3 工程项目成本控制特征第17-20页
        2.3.1 工程造价的控制与管理特征第17-18页
        2.3.2 投资商(建设单位)与承包商的成本控制的区别第18页
        2.3.3 成本的控制与工程项目计划其执行相关第18页
        2.3.4 工程项目的成本控制第18-19页
        2.3.5 成本控制时间区段划分第19-20页
        2.3.6 成本控制的主要工作第20页
    2.4 基于价值工程的系统控制论原理第20-23页
        2.4.1 价值工程分析的控制原理第20-21页
        2.4.2 基于价值工程的方案优化选择第21-23页
    2.5 本章小结第23-24页
第3章 房地产项目的成本控制第24-33页
    3.1 投资决策阶段的工程造价控制第24-25页
        3.1.1 投资决策是项目建设的最初阶段第24页
        3.1.2 可行性研究阶段第24页
        3.1.3 方案建议阶段第24-25页
    3.2 设计阶段工程造价的控制第25页
    3.3 以开工前为核心的成本控制第25-27页
        3.3.1 招投标的工程造价控制第25-26页
        3.3.2 合同签订第26页
        3.3.3 编制施工组织设计和图纸会审第26-27页
    3.4 施工阶段成本控制第27-30页
        3.4.1 严格执行工程合同和工程款支付第27-28页
        3.4.2 严格控制工程变更现场的签证第28-29页
        3.4.3 严格控制工程主要材料第29-30页
        3.4.4 对政策调整引起工程造价变化的控制第30页
    3.5 竣工阶段工程造价控制第30-31页
        3.5.1 工程结算流程第30页
        3.5.2 工程结算造价风险控制第30-31页
    3.6 本章小结第31-33页
第4章 檀府项目成本控制案例分析第33-48页
    4.1 檀府项目概况第33-35页
        4.1.1 小区简介第33页
        4.1.2 建筑设计第33页
        4.1.3 配套设施第33页
        4.1.4 部门及人员配置第33-34页
        4.1.5 檀府项目主要费用第34-35页
    4.2 檀府项目全过程成本控制的具体方法与过程第35-44页
        4.2.1 前期准备阶段成本控制第36-42页
        4.2.2 施工阶段工程成本控制第42-43页
        4.2.3 竣工阶段工程成本控制分析第43-44页
    4.3 檀府项目成本控制存在的问题第44-45页
    4.4 檀府项目成本控制存在问题的解决办法第45-46页
    4.5 本章小结第46-48页
第5章 结论与展望第48-50页
    5.1 结论第48-49页
    5.2 展望第49-50页
参考文献第50-53页
致谢第53页

论文共53页,点击 下载论文
上一篇:房地产企业项目质量管理研究--以WKJXY项目为例
下一篇:基于BIM技术的A装配建筑成本控制研究