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基于碎片化知识管理的开放式数字企业管理模式研究

摘要第3-4页
Abstract第4-5页
第1章 绪论第9-18页
    1.1 研究背景与研究意义第9-11页
        1.1.1 选题背景第9-11页
        1.1.2 研究意义第11页
    1.2 碎片化知识管理研究现状第11-15页
        1.2.1 碎片化知识管理第11-13页
        1.2.2 数字企业(开放式)第13-14页
        1.2.3 管理模式第14页
        1.2.4 分析与总结第14-15页
    1.3 研究内容、方法第15-17页
        1.3.1 研究目标第15页
        1.3.2 研究内容第15页
        1.3.3 研究方法第15-16页
        1.3.4 论文研究路径框架图第16页
        1.3.5 拟解决问题第16-17页
        1.3.6 创新之处第17页
        1.3.7 论文组织结构第17页
    1.4 本章小结第17-18页
第2章 基本概念与理论基础第18-28页
    2.1 知识管理相关概念第18-24页
        2.1.1 企业知识管理第18-23页
        2.1.2 碎片化知识管理第23页
        2.1.3 知识管理方法第23-24页
    2.2 开放式数字企业概述第24-26页
        2.2.1 开放式数字企业定义第24页
        2.2.2 开放式数字企业特征第24-25页
        2.2.3 开放式数字企业应用第25-26页
    2.3 管理模式概述第26-27页
        2.3.1 管理模式定义第26页
        2.3.2 管理模式内容第26页
        2.3.3 管理模式方法第26-27页
        2.3.4 管理模式体系第27页
    2.4 本章小结第27-28页
第3章 碎片化思维下的管理模式第28-34页
    3.1 碎片化相关理论第28-30页
        3.1.1 碎片化定义第28页
        3.1.2 碎片化学习第28-29页
        3.1.3 碎片化思维第29-30页
    3.2 碎片化思维形成的管理框架第30-33页
        3.2.1 长尾理论第30页
        3.2.2 基于长尾理论的营销新思维第30-31页
        3.2.3 碎片化思维形成的企业管理模式第31-33页
    3.3 本章小结第33-34页
第4章 基于碎片化思维下的管理模式应用分析——以滴滴打车平台为例第34-42页
    4.1 国内外服务交易电商现状及问题剖析第34-35页
    4.2 滴滴打车平台的背景分析第35-36页
        4.2.1 政治环境分析第35页
        4.2.2 经济环境分析第35页
        4.2.3 社会环境分析第35-36页
    4.3 滴滴打车平台的现状分析第36-38页
    4.4 滴滴打车平台成功原因分析第38-41页
        4.4.1 运营模式第38页
        4.4.2 推广模式第38-39页
        4.4.3 盈利模式第39-40页
        4.4.4 核心竞争力分析第40-41页
    4.5 本章小结第41-42页
第5章 应用模型及实施机制分析——以滴滴打车第42-52页
    5.1 应用模型建立基础条件第42-43页
        5.1.1 数字工具第42页
        5.1.2 用户内容自生第42-43页
        5.1.3 众包第43页
    5.2 滴滴打车平台管理应用模型第43-49页
        5.2.1 应用服务器性能管理第43-44页
        5.2.2 可管理的硬件资源第44页
        5.2.3 性能调优第44-45页
        5.2.4 连接管理第45-46页
        5.2.5 应用服务配置管理第46-49页
    5.3 滴滴打车平台实施机制分析第49-50页
        5.3.1 动态市场定价机制第49-50页
        5.3.2 自由时间提供服务机制第50页
        5.3.3 双向评价约束机制第50页
    5.4 本章小结第50-52页
第6章 论文总结与研究展望第52-54页
    6.1 论文总结第52页
        6.1.1 碎片化思维能够促进管理模式优化第52页
        6.1.2 碎片化思维与数字技术能够结合应用第52页
    6.2 研究展望第52-54页
参考文献第54-57页
致谢第57页

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