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烟草行业危机公关管理研究--以北京“阻挠烟控执法”事件为案例

摘要第5-6页
abstract第6页
第1章 绪论第9-17页
    1.1 选题背景及研究意义第9-10页
        1.1.1 选题背景第9-10页
        1.1.2 研究意义第10页
    1.2 国内外研究综述第10-14页
        1.2.1 国外研究综述第10-12页
        1.2.2 国内研究综述第12-14页
        1.2.3 国内外研究评述第14页
    1.3 研究方法与思路第14-15页
        1.3.1 研究方法第14页
        1.3.2 研究思路第14-15页
    1.4 研究内容、框架与创新点第15-17页
        1.4.1 研究的主要内容第15页
        1.4.2 研究的框架第15-16页
        1.4.3 创新点第16-17页
第2章 相关理论基础和现实依据第17-24页
    2.1 相关概念界定第17-18页
        2.1.1 烟草行业第17页
        2.1.2 突发事件第17页
        2.1.3 危机公关第17-18页
    2.2 相关理论基础第18-19页
        2.2.1 善治理论第18页
        2.2.2 公共舆论理论第18页
        2.2.3 公关道德责任理论第18-19页
    2.3 相关现实依据第19-23页
        2.3.1 烟草行业政府管控的基本特征第19-20页
        2.3.2 危机公关管理的内容第20-21页
        2.3.3 我国危机公关管理的历史回顾与实践第21-23页
    2.4 本章小结第23-24页
第3章 北京“阻挠烟控执法”事件危机公关的案例分析第24-32页
    3.1 事件回顾第24-27页
        3.1.1 案例背景第24页
        3.1.2 舆论报道第24-26页
        3.1.3 事情经过第26页
        3.1.4 政府对此的回应第26-27页
    3.2 折射出的问题与原因分析第27-30页
        3.2.1 折射出的问题第27-29页
        3.2.2 原因分析第29-30页
    3.3 对事件的处置效果分析第30-31页
        3.3.1 危机处理反映迟缓第30-31页
        3.3.2 社会公众误解加深第31页
        3.3.3 话语秩序主导权缺失第31页
    3.4 本章小结第31-32页
第4章 与国内典型的公共危机公关案例对比分析第32-42页
    4.1 海底捞“勾兑门”案例分析第32-35页
        4.1.1 事件回顾第32-33页
        4.1.2 舆情动态及危机公关效果第33-34页
        4.1.3 事件反思第34-35页
    4.2 圣元乳业“致死门”案例分析第35-38页
        4.2.1 事件回顾第35-36页
        4.2.2 舆情动态及危机公关效果第36-37页
        4.2.3 事件反思第37-38页
    4.3 “星巴克暴利”案例分析第38-40页
        4.3.1 事件回顾第38页
        4.3.2 舆情动态及危机公关效果第38-39页
        4.3.3 事件反思第39-40页
    4.4 可吸取的经验第40-41页
        4.4.1 第一时间回应,不推卸责任第40页
        4.4.2 临危不乱,有序应对危机第40页
        4.4.3 多种手段齐下,维护企业形象第40页
        4.4.4 重视公共权益,与企业发展同等重要第40-41页
    4.5 本章小结第41-42页
第5章 提升烟草行业危机公关管理水平的思考与对策第42-48页
    5.1 探索管理体制改革,优化烟草行业管理架构第42-43页
        5.1.1 尝试行政职能与企业职能分离第42页
        5.1.2 推动联合重组和跨地经营第42-43页
    5.2 建立健全危机公关管理体系,提高危机识别和处置能力第43-46页
        5.2.1 搭建危机预警系统第43-44页
        5.2.2 建立危机公关处置机制第44-46页
    5.3 加强危机公关保障能力建设第46-47页
        5.3.1 设立危机公关管理机构第46页
        5.3.2 加强危机公关管理知识及意识培训第46-47页
    5.4 本章小结第47-48页
结论与展望第48-49页
参考文献第49-51页
致谢第51页

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