| 摘要 | 第7-8页 |
| Abstract | 第8-9页 |
| 引言 | 第10-12页 |
| 第一章 绪论 | 第12-21页 |
| 一、研究背景 | 第12-13页 |
| 二、研究意义 | 第13页 |
| 三、几组相关概念界定 | 第13-15页 |
| （一）“传统电视媒体”与“互联网电视媒体” | 第13-14页 |
| （二）“产品”与“媒体产品” | 第14-15页 |
| （三）“创新”与“产品创新” | 第15页 |
| 四、文献综述 | 第15-19页 |
| 五、研究方法 | 第19-20页 |
| （一）案例分析法 | 第19-20页 |
| （二）文献资料法 | 第20页 |
| 六、创新点 | 第20-21页 |
| （一）内容创新 | 第20页 |
| （二）视角创新 | 第20-21页 |
| 第二章 从传统电视到互联网电视的内外推力 | 第21-27页 |
| 一、从传统电视到互联网电视的内部推力 | 第21-22页 |
| （一）创新是媒体成长的推动力 | 第21页 |
| （二）媒体产品自身价值内涵决定创新的必要性 | 第21-22页 |
| 二、从传统电视到互联网电视的外部推力 | 第22-24页 |
| （一）政策环境：三网融合政策推进 | 第22-23页 |
| （二）经济环境：电视媒体竞争激烈 | 第23页 |
| （三）社会环境：媒体和受众关系的变化 | 第23页 |
| （四）技术环境：技术提升用户媒体需求 | 第23-24页 |
| 三、从传统电视到互联网电视的实现条件分析 | 第24-27页 |
| （一）电视媒体创新升级的广阔空间 | 第24-25页 |
| （二）技术助力电视媒体的迭代创新 | 第25-27页 |
| 第三章 互联网电视媒体产品结构分析 | 第27-31页 |
| 一、互联网电视媒体产品结构及相互关系 | 第27-29页 |
| 二、互联网电视媒体产品层次分析 | 第29-31页 |
| 第四章 互联网电视媒体的接入产品创新策略 | 第31-37页 |
| 一、技术方法的创新 | 第31-33页 |
| （一）台网互动技术支撑电视创新升级 | 第31-32页 |
| （二）全新解码技术打造超高清（UHDTV)视觉效果 | 第32-33页 |
| 二、技术产品的创新 | 第33-37页 |
| （一）IPTV机顶盒新产品的开发 | 第33-34页 |
| （二）DVB+OTT智能盒子的创新 | 第34-37页 |
| 第五章 互联网电视媒体的内容产品创新策略 | 第37-51页 |
| 一、基于用户逻辑的内容产品创新 | 第37-40页 |
| （一）内容产品的私人定制 | 第38-39页 |
| （二）新闻产品的互动体现 | 第39-40页 |
| 二、以盈利为导向的内容产品创新 | 第40-47页 |
| （一）内容价值链的延伸 | 第41-45页 |
| （二）内容价值链的整合 | 第45-47页 |
| 三、内容产品的创新模式选择 | 第47-51页 |
| （一）模仿创新策略选择 | 第47-49页 |
| （二）自主创新策略选择 | 第49-51页 |
| 第六章 互联网电视媒体的关系产品创新策略 | 第51-58页 |
| 一、关系产品建构环节的创新 | 第51-54页 |
| （一）关系产品的创新设计 | 第51-52页 |
| （二）关系产品对电视节目收视的拉动效应 | 第52-54页 |
| 二、关系产品创新策略案例分析 | 第54-58页 |
| （一）率先创新：优势与风险并存——以“长江新媒体云平台”为例 | 第54-56页 |
| （二）“长江云”微信产品运营的思维创新 | 第56-58页 |
| 第七章 互联网电视媒体的服务产品创新策略 | 第58-61页 |
| 一、个人服务产品的创新策略 | 第58-59页 |
| 二、企业服务产品的创新策略 | 第59-60页 |
| 三、社会服务产品的创新策略 | 第60-61页 |
| 结语 | 第61-62页 |
| 参考文献 | 第62-65页 |
| 致谢 | 第65-66页 |
| 附录：在读期间所发表的学术论文 | 第66页 |