| 摘要 | 第4-5页 |
| Abstract | 第5页 |
| 第1章 导论 | 第8-18页 |
| 1.1 研究背景及意义 | 第8-10页 |
| 1.1.1 研究背景 | 第8-9页 |
| 1.1.2 研究意义 | 第9-10页 |
| 1.2 国内外研究综述 | 第10-15页 |
| 1.2.1 国外研究综述 | 第10-11页 |
| 1.2.2 国内研究综述 | 第11-15页 |
| 1.2.3 简要评述 | 第15页 |
| 1.3 研究思路与内容 | 第15-17页 |
| 1.3.1 研究思路 | 第15-16页 |
| 1.3.2 研究内容 | 第16-17页 |
| 1.4 研究方法与创新点 | 第17-18页 |
| 1.4.1 研究方法 | 第17页 |
| 1.4.2 创新点 | 第17-18页 |
| 第2章 质监系统绩效管理的相关理论阐释 | 第18-24页 |
| 2.1 质监系统绩效管理的内涵 | 第18-20页 |
| 2.1.1 绩效 | 第18-19页 |
| 2.1.2 绩效管理 | 第19页 |
| 2.1.3 质监系统绩效管理 | 第19-20页 |
| 2.2 质监系统绩效管理的理论依据 | 第20-21页 |
| 2.2.1 管理主义理论 | 第20-21页 |
| 2.2.2 公共选择理论 | 第21页 |
| 2.2.3 公共受托责任理论 | 第21页 |
| 2.3 开展质监系统绩效管理研究的必要性 | 第21-24页 |
| 2.3.1 提升质监系统绩效管理水平的现实选择 | 第22页 |
| 2.3.2 强化质监系统绩效责任追究的客观需要 | 第22-23页 |
| 2.3.3 破解质监系统绩效管理困境的内在要求 | 第23-24页 |
| 第3章 泰兴市产品质量综合检验检测中心绩效管理现状分析 | 第24-30页 |
| 3.1 泰兴市产品质量综合检验检测中心概述 | 第24-25页 |
| 3.2 泰兴市产品质量综合检验检测中心绩效管理现状 | 第25-27页 |
| 3.2.1 泰兴市产品质量综合检验检测中心绩效管理取得的成就 | 第25-26页 |
| 3.2.2 泰兴市产品质量综合检验检测中心绩效管理面临的困境 | 第26-27页 |
| 3.3 泰兴市产品质量综合检验检测中心绩效管理困境的成因探析 | 第27-30页 |
| 3.3.1 绩效管理制度机制不健全 | 第28页 |
| 3.3.2 绩效管理参与主体单一 | 第28-29页 |
| 3.3.3 绩效管理指标选取的随意性较强 | 第29-30页 |
| 第4章 推进质监系统绩效管理的对策建议 | 第30-38页 |
| 4.1 培育和发展质监系统绩效管理文化 | 第30-32页 |
| 4.1.1 树立质监系统绩效管理理念 | 第30-31页 |
| 4.1.2 培育质监系统绩效管理组织文化 | 第31-32页 |
| 4.1.3 营造质监系统绩效管理环境 | 第32页 |
| 4.2 健全质监系统绩效管理制度机制 | 第32-34页 |
| 4.2.1 加快质监系统绩效管理法制化进程 | 第33页 |
| 4.2.2 完善质监系统绩效管理监督制度 | 第33-34页 |
| 4.2.3 健全质监系统绩效管理激励约束机制 | 第34页 |
| 4.3 完善质监系统绩效管理评价体系 | 第34-38页 |
| 4.3.1 健全科学的质监系统绩效管理指标体系 | 第34-35页 |
| 4.3.2 推动质监系统绩效管理主体多元化 | 第35-36页 |
| 4.3.3 实现质监系统绩效管理方法多样性 | 第36页 |
| 4.3.4 优化质监系统绩效管理评价程序 | 第36-38页 |
| 结论 | 第38-39页 |
| 参考文献 | 第39-41页 |
| 致谢 | 第41-42页 |
| 攻读硕士学位期间公开发表的文章 | 第42页 |
