某国有商业银行石家庄分行人力资源配置研究
| 中文摘要 | 第12-14页 |
| ABSTRACT | 第14-15页 |
| 第一章 导论 | 第16-20页 |
| 第一节 研究背景及意义 | 第16-18页 |
| 一、研究背景 | 第16-17页 |
| 二、研究意义 | 第17-18页 |
| 第二节 研究思路和方法 | 第18页 |
| 一、研究思路 | 第18页 |
| 二、研究方法 | 第18页 |
| 第三节 主要内容 | 第18-19页 |
| 第四节 创新点 | 第19-20页 |
| 第二章 相关理论综述 | 第20-26页 |
| 第一节 战略人力资源管理理论 | 第20-22页 |
| 一、战略人力资源管理的概念 | 第20-21页 |
| 二、战略人力资源管理的相关研究 | 第21-22页 |
| 第二节 人力资源配置 | 第22-25页 |
| 一、人力资源配置的概念 | 第22页 |
| 二、人力资源配置的基本理论 | 第22-24页 |
| 三、人力资源配置的主要机制 | 第24-25页 |
| 第三节 人力资源当量 | 第25-26页 |
| 第三章 石分行人力资源配置现状及存在的问题分析 | 第26-41页 |
| 第一节 石分行简介及内外部环境介绍 | 第26-28页 |
| 一、石家庄市概况 | 第26页 |
| 二、石家庄市银行业情况 | 第26-27页 |
| 三、石分行主要经营情况 | 第27-28页 |
| 第二节 石分行组织和人员结构介绍 | 第28-32页 |
| 一、石分行组织结构情况 | 第28-29页 |
| 二、石分行人员结构情况 | 第29-32页 |
| 第三节 石分行人力资源效率指标分析 | 第32-33页 |
| 一、人均指标 | 第32页 |
| 二、网均指标 | 第32-33页 |
| 第四节 石分行岗位条线结构介绍 | 第33-36页 |
| 一、石分行岗位类别 | 第33-34页 |
| 二、石分行岗位序列 | 第34页 |
| 三、石分行岗位专业条线 | 第34-36页 |
| 第五节 石分行人力资源配置工作介绍 | 第36-38页 |
| 一、明确人力资源优化配置目标和工作思路 | 第36页 |
| 二、按岗位分类推进人力资源优化配置 | 第36-37页 |
| 三、紧跟公司战略,确保人员投向符合实际 | 第37-38页 |
| 第六节 石分行人力资源配置存在的主要问题 | 第38-39页 |
| 一、人力资源总体存在结构不均衡的问题 | 第38页 |
| 二、人力资源能力存在结构不合理的问题 | 第38-39页 |
| 三、人力资源存在失调现象 | 第39页 |
| 第七节 石分行人力资源配置问题成因分析 | 第39-41页 |
| 一、人力资源缺乏战略性规划 | 第39页 |
| 二、员工职业生涯规划未有效落实 | 第39-40页 |
| 三、缺乏有效的人才流动机制 | 第40-41页 |
| 第四章 人力资源配置评估模型的确定 | 第41-51页 |
| 第一节 人力资源配置效果的量化 | 第41-49页 |
| 一、人力资源当量的确定方法 | 第41-43页 |
| (一) 关键指标法 | 第41-42页 |
| (二) 专家访谈法 | 第42页 |
| (三) 问卷调查法 | 第42-43页 |
| 二、人力资源当量指标的确定 | 第43-47页 |
| (一) 确定关键指标 | 第43页 |
| (二) 用关键指标法确定初步指标 | 第43-45页 |
| (三) 员工座谈 | 第45页 |
| (四) 专家访谈 | 第45-47页 |
| 三、人力资源当量权重的确定 | 第47-49页 |
| 第二节 人力资源配置评估模型 | 第49-50页 |
| 第三节 人力资源配置评估模型的优势和劣势 | 第50-51页 |
| 一、人力资源配置评估模型的优势 | 第50页 |
| 二、人力资源配置评估模型的劣势 | 第50-51页 |
| 第五章 石分行人力资源当量计算和配置分析 | 第51-61页 |
| 第一节 石分行人力资源当量计算 | 第51-54页 |
| 一、学历 | 第51页 |
| 二、工龄 | 第51-52页 |
| 三、外语水平 | 第52-53页 |
| 四、其他指标评估值情况 | 第53-54页 |
| 五、人力资源当量结果 | 第54页 |
| 第二节 石分行人力资源配置分析 | 第54-61页 |
| 一、相关分析 | 第54-56页 |
| 二、按专业条线进行分析 | 第56-61页 |
| (一) 专业条线人力资源配置定量分析 | 第56-59页 |
| (二) 专业条线人力资源配置定性分析 | 第59-61页 |
| 第六章 石分行在人力资源配置方面的探索实践 | 第61-65页 |
| 第一节 确定评价对象 | 第61页 |
| 第二节 主要评价项目 | 第61-63页 |
| 第三节 组织实施 | 第63-64页 |
| 第四节 结果应用 | 第64-65页 |
| 第七章 石分行人力资源配置的启示和建议 | 第65-69页 |
| 第一节 主动优化企业人力资源配置 | 第65-66页 |
| 一、提早谋划人员总量和结构配置规划 | 第65页 |
| 二、主动应对互联网金融服务新业态挑战 | 第65页 |
| 三、不断推动人员结构优化 | 第65-66页 |
| 第二节 强化对青年员工的优化配置 | 第66-67页 |
| 一、加强青年员工人本管理 | 第66页 |
| 二、优化青年员工培养发展机制 | 第66-67页 |
| 三、强化薪酬激励机制 | 第67页 |
| 第三节 内部人才市场的建立 | 第67-69页 |
| 一、内部人才市场建立的原则 | 第67-68页 |
| 二、内部人才市场建立方式 | 第68-69页 |
| 第八章 结论 | 第69-71页 |
| 附录1 专家访谈提要 | 第71-72页 |
| 附录2 | 第72-76页 |
| 青年员工成长积分评价方案要点解析 | 第72-74页 |
| 案例: 青年员工贾某 | 第74-76页 |
| 参考文献 | 第76-78页 |
| 致谢 | 第78-79页 |
| 学位论文评阅及答辩情况表 | 第79页 |
