董事会异质性、行业环境与公司战略变革--来自A股制造业公司的经验证据
| 摘要 | 第4-5页 |
| Abstract | 第5-6页 |
| 第1章 绪论 | 第9-13页 |
| 1.1 研究背景 | 第9页 |
| 1.2 研究目的和意义 | 第9-11页 |
| 1.2.1 研究目的 | 第9-11页 |
| 1.2.2 研究意义 | 第11页 |
| 1.3 研究方法与基本框架 | 第11-12页 |
| 1.4 可能的创新之处 | 第12-13页 |
| 第2章 文献综述 | 第13-24页 |
| 2.1 高管团队研究综述 | 第13-18页 |
| 2.1.1 高层梯队理论 | 第13-14页 |
| 2.1.2 高层管理团队异质性 | 第14-18页 |
| 2.2 战略变革的理论综述 | 第18-21页 |
| 2.2.1 战略变革的内涵 | 第18-19页 |
| 2.2.2 战略变革的动因 | 第19页 |
| 2.2.3 战略变革的计量 | 第19-21页 |
| 2.3 董事会异质性与战略变革 | 第21-22页 |
| 2.3.1 董事会资本与公司战略变革 | 第21-22页 |
| 2.3.2 董事会异质性与公司战略变革 | 第22页 |
| 2.4 文献评述 | 第22-24页 |
| 第3章 理论模型与研究假设 | 第24-30页 |
| 3.1 理论模型的提出 | 第24-25页 |
| 3.1.1 已有研究的不足 | 第24页 |
| 3.1.2 理论模型 | 第24-25页 |
| 3.2 研究假设 | 第25-30页 |
| 3.2.1 董事会任期异质性与战略变革 | 第25-26页 |
| 3.2.2 董事会年龄异质性与战略变革 | 第26页 |
| 3.2.3 董事会职能背景异质性与战略变革 | 第26-27页 |
| 3.2.4 董事会专业异质性与战略变革 | 第27页 |
| 3.2.5 行业环境的调节效应 | 第27-30页 |
| 第4章 实证研究设计 | 第30-36页 |
| 4.1 样本选择和数据来源 | 第30-33页 |
| 4.2 变量设计 | 第33-35页 |
| 4.2.1 因变量 | 第33页 |
| 4.2.2 自变量 | 第33-34页 |
| 4.2.3 控制变量 | 第34-35页 |
| 4.3 模型设计 | 第35-36页 |
| 第5章 实证结果与分析 | 第36-43页 |
| 5.1 样本的描述性统计 | 第36页 |
| 5.2 变量间的相关性分析 | 第36-37页 |
| 5.3 OLS多元回归结果与分析 | 第37-43页 |
| 第6章 研究结论与建议 | 第43-48页 |
| 6.1 实证研究结论 | 第43-44页 |
| 6.2 研究启示与建议 | 第44-45页 |
| 6.3 研究局限与未来展望 | 第45-48页 |
| 参考文献 | 第48-52页 |
| 在学期间发表的学术论文与研究成果 | 第52-53页 |
| 致谢 | 第53页 |
