| 摘要 | 第6-7页 |
| Abstract | 第7-8页 |
| 第一章 引言 | 第11-12页 |
| 1.1 选题背景及意义 | 第11页 |
| 1.2 论文研究方法 | 第11页 |
| 1.3 论文创新之处 | 第11-12页 |
| 第二章 概述 | 第12-16页 |
| 2.1 跨国公司概述 | 第12-13页 |
| 2.1.1 定义 | 第12页 |
| 2.1.2 发展历史 | 第12页 |
| 2.1.3 经营特征（高湘一，2006） | 第12-13页 |
| 2.2 跨国制药公司及在中国的发展 | 第13-14页 |
| 2.2.1 著名制药跨国公司 | 第13页 |
| 2.2.2 跨国制药公司在中国的发展 | 第13-14页 |
| 2.2.3 百特制药在中国的发展历程 | 第14页 |
| 2.3 中国医药市场及上市公司的发展 | 第14-16页 |
| 2.3.1 中国医药市场的分类 | 第14-15页 |
| 2.3.2 中国医药公司上市情况分析 | 第15-16页 |
| 2.3.3 华润双鹤上市数据分析 | 第16页 |
| 第三章 中国制药企业和跨国制药公司竞争与对抗性研究 | 第16-28页 |
| 3.1 产品和技术竞争力 | 第16-18页 |
| 3.1.1 中国医药上市公司的产品和技术—以华润双鹤为例 | 第16-17页 |
| 3.1.2 跨国公司的产品和技术—以百特中国为例 | 第17-18页 |
| 3.2 资本竞争力 | 第18-20页 |
| 3.2.1 我国上市药企资本竞争力分析 | 第18-19页 |
| 3.2.2 跨国制药公司的资本情况 | 第19页 |
| 3.2.3 百特与双鹤的并购争夺 | 第19-20页 |
| 3.3 研发竞争力 | 第20-22页 |
| 3.3.1 中国制药企业的研发现状 | 第20-21页 |
| 3.3.2 跨国制药公司在国内的研发模式 | 第21-22页 |
| 3.4 文化与品牌 | 第22-24页 |
| 3.4.1 双鹤药业 | 第23页 |
| 3.4.2 百特中国 | 第23-24页 |
| 3.5 细分市场（重叠市场） | 第24-27页 |
| 3.6 多元化竞争 | 第27-28页 |
| 3.6.1 质量管理能力 | 第27页 |
| 3.6.2 服务于客户关系管理的能力 | 第27页 |
| 3.6.3 人力资源竞争力 | 第27-28页 |
| 第四章 形成的动态竞争情景 | 第28-35页 |
| 4.1.动态竞争环境对传统竞争战略的挑战 | 第28-29页 |
| 4.1.1 注重竞争对手因素的综合考虑 | 第28页 |
| 4.1.2 交互式竞争行为受到重视 | 第28-29页 |
| 4.1.3 动态分析方法得到广泛应用 | 第29页 |
| 4.1.4 要求企业善于应用内部优势 | 第29页 |
| 4.2.动态竞争环境对企业战略的营销 | 第29-30页 |
| 4.2.1 激增的信息量导致信息的不完全 | 第29页 |
| 4.2.2 单一竞争优势壁垒更加脆弱 | 第29-30页 |
| 4.3 动态竞争对手分析框架 | 第30-35页 |
| 4.3.1 竞争者分析 | 第30-31页 |
| 4.3.2 情景假设分析选择策略 | 第31-32页 |
| 4.3.3 竞争战略的选择 | 第32-35页 |
| 第五章 思考及建议 | 第35-40页 |
| 5.1 双鹤药业战略布局的建议及对策 | 第35-37页 |
| 5.1.1 聚焦产品 | 第35-36页 |
| 5.1.2 物流优化 | 第36页 |
| 5.1.3 销售管理 | 第36页 |
| 5.1.4 终端服务 | 第36-37页 |
| 5.2 国内制药企业的对策 | 第37-39页 |
| 5.2.1 加大研发投入、加强与科研机构的合作 | 第37页 |
| 5.2.2 加强营销策略创新 | 第37页 |
| 5.2.3 重视企业与政府的合作 | 第37-38页 |
| 5.2.4 加强品牌管理形成竞争优势 | 第38页 |
| 5.2.5 加快制药企业信息化建设 | 第38-39页 |
| 5.2.6 重视基层医药市场的开辟 | 第39页 |
| 5.2.7 建立良好的人才成长机制和考评机制 | 第39页 |
| 5.3 结束语 | 第39-40页 |
| 参考文献 | 第40-42页 |
| 致谢 | 第42-43页 |
| 个人简历 在读期间发表的学术论文与研究成果 | 第43-44页 |