| 摘要 | 第6-7页 |
| Abstract | 第7页 |
| 第1章 引言 | 第10-12页 |
| 1.1 问题的提出与研究目的 | 第10-12页 |
| 第2章 企业竞争战略的新发展 | 第12-25页 |
| 2.1 企业竞争战略概述 | 第12-17页 |
| 2.1.1 迈克尔·波特竞争战略 | 第12-15页 |
| 2.1.2 陈明哲的动态竞争理论 | 第15-17页 |
| 2.2 动态竞争环境对静态竞争战略的挑战 | 第17-19页 |
| 2.3 动态竞争战略和静态竞争战略的比较 | 第19-22页 |
| 2.3.1 动态竞争战略与静态竞争战略的优势比较 | 第19-21页 |
| 2.3.2 动态竞争战略与静态竞争战略的风险比较 | 第21-22页 |
| 2.4 动态竞争战略对企业战略的要求和影响 | 第22-25页 |
| 2.4.1 影响动态竞争战略的因素分析 | 第22-24页 |
| 2.4.2 动态竞争战略对企业组织变革的要求 | 第24-25页 |
| 第3章 四达时代集团公司在非竞争战略的设计、实施与评估 | 第25-44页 |
| 3.1 四达时代集团公司背景概述 | 第25-26页 |
| 3.2 四达时代集团公司在非竞争战略的设计 | 第26-35页 |
| 3.2.1 四达时代集团公司在非竞争战略设计的主要依据 | 第27-28页 |
| 3.2.2 四达时代集团公司在非竞争环境的评估 | 第28-31页 |
| 3.2.3 基于SWOT模型对四达时代集团公司在非业务的优势劣势分析 | 第31-35页 |
| 3.3 四达时代集团公司在非竞争战略的实施 | 第35-38页 |
| 3.3.1 四达时代集团公司与中兴通讯公司在非市场的初期遭遇战 | 第36页 |
| 3.3.2 四达时代集团公司与中兴通讯公司在非市场的中期争夺战 | 第36-37页 |
| 3.3.3 四达时代集团公司与中兴通讯公司在非市场的后期保卫战 | 第37-38页 |
| 3.4 四达时代集团公司在非竞争战略的评估 | 第38-44页 |
| 3.4.1 四达时代集团公司竞争战略选择的要素分析 | 第38-40页 |
| 3.4.2 四达时代集团公司动态竞争战略的定量分析 | 第40-44页 |
| 第4章 四达时代集团公司保持动态竞争优势的措施 | 第44-50页 |
| 4.1 具备动态竞争思维,与竞争对手换位思考 | 第44页 |
| 4.2 发展海外市场的同时应重视本土市场的发展 | 第44-45页 |
| 4.3 推进企业竞争战略升级,建立学习型组织 | 第45-46页 |
| 4.4 建立保障机制,激励创新行为 | 第46页 |
| 4.5 完善企业管理模式,提倡个性化企业文化 | 第46-47页 |
| 4.6 借鉴成功企业的最佳实践,拓展国际化发展视角 | 第47-48页 |
| 4.7 四达时代集团公司未来的发展方向 | 第48-50页 |
| 参考文献 | 第50-52页 |
| 致谢 | 第52-53页 |
| 个人简历在读期间发表的学术论文与研究成果 | 第53-54页 |
