JY渠道商对冠捷显示器营销的项目化管理研究
| 摘要 | 第5-6页 |
| ABSTRACT | 第6页 |
| 第一章 绪论 | 第10-13页 |
| 1.1 研究背景 | 第10页 |
| 1.2 研究方法与意义 | 第10-11页 |
| 1.3 研究框架与内容 | 第11-13页 |
| 第二章 文献综述 | 第13-17页 |
| 2.1 营销渠道的含义及结构吧 | 第13页 |
| 2.2 营销渠道变化趋势 | 第13-15页 |
| 2.3 营销渠道结构和行为理论 | 第15-16页 |
| 2.3.1 营销渠道结构理论 | 第15页 |
| 2.3.2 营销渠道行为理论 | 第15-16页 |
| 2.4 营销活动项目化管理 | 第16页 |
| 2.5 本章小结 | 第16-17页 |
| 第三章 JY公司液晶显示器市场营销渠道现状及问题 | 第17-24页 |
| 3.1 公司背景及经营状况 | 第17-18页 |
| 3.2 液晶显示器的市场分布 | 第18-20页 |
| 3.3 营销渠道现状及销售流程 | 第20-21页 |
| 3.4 营销渠道的管理现状及问题 | 第21-23页 |
| 3.4.1 应对市场异常及复杂问题的反应能力差 | 第21-22页 |
| 3.4.2 不合理的组织结构，导致内耗大，效率低 | 第22页 |
| 3.4.3 销售考核体系粗放 | 第22-23页 |
| 3.5 本章小结 | 第23-24页 |
| 第四章 JY公司营销渠道环境及问题分析 | 第24-32页 |
| 4.1 外部环境分析 | 第24-29页 |
| 4.1.1 市场现状 | 第24-25页 |
| 4.1.2 竞争性分析 | 第25-28页 |
| 4.1.3 市场细分及各细分市场的需求特征 | 第28-29页 |
| 4.2 内部环境分析 | 第29-30页 |
| 4.2.1 目标市场选择 | 第29-30页 |
| 4.2.2 市场定位 | 第30页 |
| 4.3 营销渠道存在的问题分析 | 第30-31页 |
| 4.3.1 事前无计划 | 第30页 |
| 4.3.2 成本控制难度大 | 第30-31页 |
| 4.3.3 进度难以把控 | 第31页 |
| 4.3.4 互联网冲击大 | 第31页 |
| 4.4 本章小结 | 第31-32页 |
| 第五章 JY公司营销渠道的项目化管理解决方案 | 第32-52页 |
| 5.1 启动管理 | 第32-34页 |
| 5.1.1 信息的收集 | 第32页 |
| 5.1.2 项目选择 | 第32-33页 |
| 5.1.3 可行性分析 | 第33页 |
| 5.1.4 项目立项 | 第33-34页 |
| 5.2 计划管理 | 第34-42页 |
| 5.2.1 制定目标 | 第34-35页 |
| 5.2.2 制定项目计划 | 第35-37页 |
| 5.2.3 创建项目进度计划 | 第37页 |
| 5.2.4 制定成本方案 | 第37-39页 |
| 5.2.5 制定营销方案 | 第39-42页 |
| 5.3 执行管理 | 第42-49页 |
| 5.3.1 计划执行 | 第42-43页 |
| 5.3.2 进度调控 | 第43-46页 |
| 5.3.3 成本控制 | 第46-47页 |
| 5.3.4 营销策略 | 第47-49页 |
| 5.4 控制管理 | 第49-51页 |
| 5.4.1 计划调整 | 第49-50页 |
| 5.4.2 进度控制 | 第50页 |
| 5.4.3 成本监管 | 第50页 |
| 5.4.4 营销效果 | 第50-51页 |
| 5.5 本章小结 | 第51-52页 |
| 第六章 液晶显示器项目市场渠道的保障措施 | 第52-59页 |
| 6.1 组织架构的调整 | 第52-54页 |
| 6.1.1 营销人员考核调整 | 第52-53页 |
| 6.1.2 订单模式 | 第53-54页 |
| 6.2 资源保障 | 第54-57页 |
| 6.2.1 人力资源保障 | 第55-56页 |
| 6.2.2 财力资源保障 | 第56页 |
| 6.2.3 物力资源保障 | 第56-57页 |
| 6.3 管理信息系统保障 | 第57-58页 |
| 6.4 本章小结 | 第58-59页 |
| 第七章 结论 | 第59-60页 |
| 7.1 研究结论 | 第59页 |
| 7.2 未来研究展望 | 第59-60页 |
| 致谢 | 第60-61页 |
| 参考文献 | 第61-62页 |
