| 摘要 | 第5-6页 |
| Abstract | 第6页 |
| 第一章 绪论 | 第11-20页 |
| 1.1 研究背景及研究意义 | 第11-12页 |
| 1.1.1 研究背景 | 第11-12页 |
| 1.1.2 研究意义 | 第12页 |
| 1.2 文献综述 | 第12-19页 |
| 1.2.1 关于混合所有制改革 | 第12-15页 |
| 1.2.2 关于公司治理 | 第15-19页 |
| 1.3 研究内容与研究方法 | 第19-20页 |
| 1.3.1 研究内容 | 第19页 |
| 1.3.2 研究方法 | 第19-20页 |
| 第二章 案例正文 | 第20-34页 |
| 2.1 白药控股混合所有制改革的背景 | 第20-26页 |
| 2.1.1 政策背景 | 第20页 |
| 2.1.2 行业背景 | 第20-22页 |
| 2.1.3 公司背景 | 第22-26页 |
| 2.2 白药控股混合所有制改革的过程 | 第26-29页 |
| 2.2.1 第一阶段：引入战略投资者——新华都 | 第26-27页 |
| 2.2.2 第二阶段：管理层去行政化 | 第27-28页 |
| 2.2.3 第三阶段：引入新的战略投资者——江苏鱼跃 | 第28页 |
| 2.2.4 第四阶段：变革管理层激励机制 | 第28-29页 |
| 2.3 白药控股“混改”后的公司治理结构 | 第29-33页 |
| 2.3.1 股权结构 | 第29-31页 |
| 2.3.2 董(监)事会制度 | 第31-33页 |
| 2.3.3 管理层选聘与激励机制 | 第33页 |
| 2.4 本章小结 | 第33-34页 |
| 第三章 案例分析 | 第34-61页 |
| 3.1 白药控股“混改”的动因及路径选择分析 | 第34-41页 |
| 3.1.1 动因分析 | 第34-38页 |
| 3.1.2 路径选择分析 | 第38-41页 |
| 3.2 白药控股“混改”对公司治理的影响分析 | 第41-50页 |
| 3.2.1 对股权结构的影响分析 | 第41-46页 |
| 3.2.2 对董(监)事会制度的影响分析 | 第46-47页 |
| 3.2.3 对管理层选聘及激励机制的影响分析 | 第47-50页 |
| 3.3 白药控股“混改”后云南白药财务绩效的综合评价 | 第50-60页 |
| 3.3.1 财务指标分析 | 第50-57页 |
| 3.3.2 财务绩效综合评价体系的构建 | 第57-59页 |
| 3.3.3 云南白药财务绩效的综合评价 | 第59-60页 |
| 3.4 本章小结 | 第60-61页 |
| 第四章 案例启示 | 第61-65页 |
| 4.1 选择“自上而下”的“混改”路径 | 第61-62页 |
| 4.2 构建多元均衡的股权结构 | 第62页 |
| 4.3 建立和完善市场化选聘机制 | 第62-63页 |
| 4.4 完善薪酬激励机制的同时注重长期激励 | 第63-64页 |
| 4.5 本章小结 | 第64-65页 |
| 结论 | 第65-67页 |
| 参考文献 | 第67-70页 |
| 攻读博士/硕士学位期间取得的研究成果 | 第70-71页 |
| 致谢 | 第71-72页 |
| 附件 | 第72页 |