M公司绩效管理体系优化研究
| 摘要 | 第4-5页 |
| abstract | 第5-6页 |
| 第1章 绪论 | 第10-13页 |
| 1.1 研究背景 | 第10-11页 |
| 1.2 研究意义 | 第11页 |
| 1.3 研究方法 | 第11-12页 |
| 1.3.1 文献资料法 | 第11-12页 |
| 1.3.2 综合分析法 | 第12页 |
| 1.4 研究内容 | 第12-13页 |
| 第2章 企业绩效管理的相关理论 | 第13-22页 |
| 2.1 相关概念界定 | 第13页 |
| 2.2 绩效管理机制 | 第13-14页 |
| 2.3 绩效管理概述 | 第14-19页 |
| 2.3.1 绩效管理构成 | 第14-15页 |
| 2.3.2 绩效管理作用 | 第15-16页 |
| 2.3.3 绩效管理原则 | 第16-18页 |
| 2.3.4 绩效管理方法 | 第18-19页 |
| 2.4 绩效管理构成 | 第19-20页 |
| 2.4.1 薪酬体系设计 | 第19-20页 |
| 2.4.2 职业生涯管理与升迁异动制度 | 第20页 |
| 2.5 绩效管理与流程再造的关系 | 第20-22页 |
| 第3章 M公司当前管理现状 | 第22-38页 |
| 3.1 M公司简介 | 第22-23页 |
| 3.1.1 M公司基本情况 | 第22页 |
| 3.1.2 组织机构及人员 | 第22-23页 |
| 3.2 M公司当前绩效管理现状 | 第23-34页 |
| 3.2.1 管理机制 | 第23-29页 |
| 3.2.2 KPI分配 | 第29-31页 |
| 3.2.3 企业文化 | 第31-32页 |
| 3.2.4 M企业现有绩效评价实施案例 | 第32-34页 |
| 3.3 M公司绩效管理存在的问题 | 第34-38页 |
| 3.3.1 职责与利益不清 | 第34页 |
| 3.3.2 缺乏内部管理流程 | 第34-35页 |
| 3.3.3 绩效管理指标设置模糊 | 第35-36页 |
| 3.3.4 绩效考核方式单一 | 第36页 |
| 3.3.5 绩效管理缺乏系统性 | 第36页 |
| 3.3.6 企业文化有待建设 | 第36-38页 |
| 第4章 M公司绩效管理体系优化方案设计 | 第38-44页 |
| 4.1 M公司绩效管理体系优化的必要性 | 第38页 |
| 4.2 M公司绩效管理体系优化的目标 | 第38-40页 |
| 4.2.1 财务管理方面 | 第38-39页 |
| 4.2.2 团队运行方面 | 第39-40页 |
| 4.2.3 流程运行方面 | 第40页 |
| 4.3 M公司再造方案设计内容 | 第40-44页 |
| 4.3.1 企业绩效评价方法的选择分析 | 第40-41页 |
| 4.3.2 绩效指标的选择 | 第41页 |
| 4.3.3 M公司绩效指标体系的构建 | 第41-44页 |
| 第5章 M公司绩效管理优化体系方案实施的保障措施 | 第44-47页 |
| 5.1 完善完备配套制度 | 第44页 |
| 5.2 培育良好绩效文化 | 第44-45页 |
| 5.3 优化业务工作流程 | 第45-46页 |
| 5.4 绩效反馈机制的建立 | 第46-47页 |
| 第6章 结论及展望 | 第47-48页 |
| 参考文献 | 第48-51页 |
| 致谢 | 第51页 |
