| 摘要 | 第5-6页 |
| ABSTRACT | 第6-7页 |
| 第一章 绪论 | 第10-18页 |
| 1.1 选题背景与研究意义 | 第10-12页 |
| 1.2 国内外研究现状分析 | 第12-15页 |
| 1.3 研究内容及思路 | 第15-17页 |
| 1.4 本章小结 | 第17-18页 |
| 第二章 K公司库存管理的现状与问题 | 第18-26页 |
| 2.1 K公司简介 | 第18-19页 |
| 2.2 K公司的管理现状 | 第19-20页 |
| 2.3 K公司库存管理存在的问题 | 第20-25页 |
| 2.4 本章小结 | 第25-26页 |
| 第三章 基于VMI理论的K公司现有供应商管理库存方案剖析 | 第26-49页 |
| 3.1 VMI库存管理模式理论及K公司实施现状 | 第26-32页 |
| 3.1.1 VMI实施范围理论 | 第27页 |
| 3.1.2 K公司的VMI库存管理模式实践 | 第27-31页 |
| 3.1.3 K公司的VMI库存管理模式的短板 | 第31-32页 |
| 3.2 库存管理组织结构调整理论及K公司实践 | 第32-34页 |
| 3.2.1 库存管理组织结构理论 | 第32-33页 |
| 3.2.2 K公司的库存管理组织结构调整实践 | 第33页 |
| 3.2.3 K公司的库存管理组织结构调整的短板 | 第33-34页 |
| 3.3 基于INTERNET的VMI信息交换平台建设理论及K公司实践 | 第34-39页 |
| 3.3.1 基于Internet的供应商管理库存信息交换平台建设理论梳理 | 第34-35页 |
| 3.3.2 K公司条码技术的实践及短板 | 第35-36页 |
| 3.3.3 K公司销售管理和信息交换系统建设实践及短板 | 第36-39页 |
| 3.4 基于海关政策影响的VMI仓库选择理论及K公司实践 | 第39-44页 |
| 3.4.1 VMI仓库选址及海关政策影响相关理论 | 第39-40页 |
| 3.4.2 中国海关政策影响下K公司VMI仓库选择实践 | 第40-43页 |
| 3.4.3 K公司供应商端虚拟VMI仓库设计的短板 | 第43-44页 |
| 3.5 VMI业务流程设计相关理论及K公司实践 | 第44-48页 |
| 3.5.1 VMI需求及交期确认理论及K公司实践 | 第44-46页 |
| 3.5.2 补货流程理论及K公司实践 | 第46-48页 |
| 3.6 本章小结 | 第48-49页 |
| 第四章 K公司的供应商管理库存升级实施流程 | 第49-64页 |
| 4.1 VMI实施团队 | 第49-50页 |
| 4.2 实施步骤 | 第50-51页 |
| 4.2.1 材料加入VMI的步骤 | 第50页 |
| 4.2.2 材料退出VMI流程 | 第50-51页 |
| 4.3 VMI协议的签署 | 第51-54页 |
| 4.4 VMI运行及改进 | 第54-59页 |
| 4.4.1 K公司和Future的VMI合作及成效 | 第55-58页 |
| 4.4.2 K公司和TI(Texas Instruments)的合作及成效 | 第58-59页 |
| 4.5 VMI实施收益评估及应用评价 | 第59-63页 |
| 4.5.1 VMI实施收益评估 | 第59-61页 |
| 4.5.2 K公司实施VMI库存管理的应用评价 | 第61-63页 |
| 4.6 本章小结 | 第63-64页 |
| 第五章 总结 | 第64-65页 |
| 致谢 | 第65-66页 |
| 参考文献 | 第66-69页 |
