| 摘要 | 第5-6页 |
| Abstract | 第6页 |
| 第一章 绪论 | 第9-21页 |
| 1.1 研究背景及选题意义 | 第9-11页 |
| 1.2 本文相关理论和文献综述 | 第11-17页 |
| 1.2.1 价值流图理论 | 第11-13页 |
| 1.2.2 流程再造理论、技术及意义 | 第13-17页 |
| 1.3 研究方法 | 第17-19页 |
| 1.4 研究内容 | 第19-21页 |
| 第二章 H公司生产流程现状 | 第21-34页 |
| 2.1 H公司基本情况 | 第21-25页 |
| 2.2 H公司主要产品及其生产情况 | 第25-27页 |
| 2.3 H公司生产流程 | 第27-33页 |
| 2.3.1 H公司供应链流程 | 第27-29页 |
| 2.3.2 H公司订单信息沟通流程 | 第29-31页 |
| 2.3.3 H公司物料流转流程 | 第31-33页 |
| 2.4 本章小结 | 第33-34页 |
| 第三章 H公司生产流程的价值流分析 | 第34-48页 |
| 3.1 H公司价值流图的绘制 | 第34-36页 |
| 3.2 针对H公司目前生产流程的价值流分析 | 第36-42页 |
| 3.2.1 针对客户需求的分析 | 第36-38页 |
| 3.2.2 产品StockKeepingUnit分析 | 第38-40页 |
| 3.2.3 流程周期效率(ProcessCycleEfficiency)分析： | 第40-42页 |
| 3.3 H公司生产流程存在问题 | 第42-46页 |
| 3.4 本章小结 | 第46-48页 |
| 第四章 基于价值流图分析的H公司生产流程改进方案与对策 | 第48-55页 |
| 4.1 针对H公司生产流程的改进方案 | 第48-49页 |
| 4.2 改进方案的可行性分析 | 第49-50页 |
| 4.3 改进解决建议及验证 | 第50-54页 |
| 4.3.1 生产流程的重新设计 | 第50-52页 |
| 4.3.2 改进产品宣传、研发策略,简化产品SKU | 第52页 |
| 4.3.3 改进生产布局、减少等待时间 | 第52-53页 |
| 4.3.4 利用流程再造,改进原材料包装提升效率 | 第53-54页 |
| 4.4 本章小结 | 第54-55页 |
| 结论 | 第55-56页 |
| 参考文献 | 第56-58页 |
| 攻读硕士学位期间取得的研究成果 | 第58-59页 |
| 致谢 | 第59-60页 |
| 附件 | 第60页 |
