| 摘要 | 第5-6页 |
| abstract | 第6-7页 |
| 第1章 绪论 | 第11-20页 |
| 1.1 研究背景及意义 | 第11-12页 |
| 1.1.1 研究背景 | 第11页 |
| 1.1.2 研究意义 | 第11-12页 |
| 1.2 国内外研究现状 | 第12-16页 |
| 1.2.1 国外研究现状 | 第12-14页 |
| 1.2.2 国内研究现状 | 第14-16页 |
| 1.3 基本概念界定 | 第16-17页 |
| 1.3.1 “互联网+”背景介绍 | 第16-17页 |
| 1.3.2 “互联网+税务”的基本内涵 | 第17页 |
| 1.4 研究内容与研究方法 | 第17-18页 |
| 1.4.1 研究内容 | 第17-18页 |
| 1.4.2 研究方法 | 第18页 |
| 1.5 创新点及不足 | 第18-20页 |
| 第2章 “互联网+”背景下创新税收管理模式的必要性 | 第20-24页 |
| 2.1 对税收治理现代化提出了新要求 | 第20页 |
| 2.2 对传统税收管理模式产生新冲击 | 第20-21页 |
| 2.3 对创新税收管理理念带来新挑战 | 第21页 |
| 2.4 对提升优化纳税服务提出新需求 | 第21-22页 |
| 2.5 对涉税信息技术支撑提出新标准 | 第22页 |
| 2.6 对推进征收管理创新带来新空间 | 第22-24页 |
| 第3章 河北省国家税务局“互联网+”背景下税收管理模式创新实践——以“智慧云办税厅”为例 | 第24-29页 |
| 3.1 “智慧云办税厅”基本简介 | 第24页 |
| 3.2 “智慧云办税厅”实施成果 | 第24-29页 |
| 3.2.1 传统管理模式转变 | 第25-26页 |
| 3.2.2 税收管理效能提升 | 第26页 |
| 3.2.3 电子业务得到拓展 | 第26-27页 |
| 3.2.4 纳税服务实现优化 | 第27页 |
| 3.2.5 征税成本得以减少 | 第27页 |
| 3.2.6 收入分析更加准确 | 第27-29页 |
| 第4章 “互联网+”背景下税收管理模式存在的问题 | 第29-35页 |
| 4.1 办税流程复杂 | 第29-31页 |
| 4.1.1 审批事项依赖人工 | 第29页 |
| 4.1.2 纳税业务手续繁杂 | 第29-30页 |
| 4.1.3 自助应用不够完善 | 第30页 |
| 4.1.4 跨地区办税难度大 | 第30-31页 |
| 4.2 权责关系不对等 | 第31页 |
| 4.2.1 税收管理有待规范 | 第31页 |
| 4.2.2 纳税人维权途径较少 | 第31页 |
| 4.3 纳税服务水平较低 | 第31-33页 |
| 4.3.1 纳税服务认识度不深 | 第31-32页 |
| 4.3.2 纳税服务制度不完善 | 第32页 |
| 4.3.3 纳税服务平台不完整 | 第32-33页 |
| 4.4 缺乏专业高效的税收队伍 | 第33-34页 |
| 4.4.1 税收人力资源不足 | 第33页 |
| 4.4.2 专业技术人才匮乏 | 第33页 |
| 4.4.3 组织机构有待重构 | 第33-34页 |
| 4.5 综合治税体系不健全 | 第34-35页 |
| 4.5.1 涉税信息采集手段不力 | 第34页 |
| 4.5.2 第三方信息利用率不高 | 第34页 |
| 4.5.3 外部获取数据手段匮乏 | 第34页 |
| 4.5.4 网络风险应对能力不足 | 第34-35页 |
| 第5章 “互联网+税务”背景下打造新型税收管理模式的建议 | 第35-45页 |
| 5.1 加强“智慧云办税厅”建设 | 第35-36页 |
| 5.1.1 推进“智慧云办税厅”技术升级 | 第35页 |
| 5.1.2 完善“智慧云办税厅”应用功能 | 第35-36页 |
| 5.1.3 加大“智慧云办税厅”建设投入 | 第36页 |
| 5.2 构建“互联网+税务”一体化平台和机制 | 第36-37页 |
| 5.2.1 构建完善的涉税信息获取新体系 | 第36页 |
| 5.2.2 打造一体化网上业务办理新平台 | 第36-37页 |
| 5.2.3 建立信息共享协同管理的新机制 | 第37页 |
| 5.3 推进“互联网+税收”的纳税服务 | 第37-39页 |
| 5.3.1 逐步建立全功能的网上服务平台 | 第37页 |
| 5.3.2 持续加大纳税人维权的技术投入 | 第37-38页 |
| 5.3.3 优化完善纳税人的信息获取渠道 | 第38页 |
| 5.3.4 稳步实现纳税人线上线下的互动 | 第38-39页 |
| 5.3.5 不断创新税收宣传纳税咨询方式 | 第39页 |
| 5.4 强化“互联网+税务”的组织和人才战略 | 第39-40页 |
| 5.4.1 建立“互联网+税务”的思维理念 | 第39-40页 |
| 5.4.2 建设“互联网+税务”高素质队伍 | 第40页 |
| 5.4.3 健全“互联网+税务”的考核机制 | 第40页 |
| 5.4.4 优化“互联网+税务”的资源配置 | 第40页 |
| 5.5 加强“互联网+税务”的软硬件建设 | 第40-45页 |
| 5.5.1 加快提升涉税信息的采集分析水平 | 第40-41页 |
| 5.5.2 着力打造规范执法的移动办公环境 | 第41-42页 |
| 5.5.3 不断加强跨界涉税信息的共享能力 | 第42页 |
| 5.5.4 努力提高风险识别的能力和精准度 | 第42-43页 |
| 5.5.5 积极探索安全高效的应用部署模式 | 第43-45页 |
| 结论 | 第45-46页 |
| 参考文献 | 第46-48页 |
| 致谢 | 第48页 |
