新媒体人力资源管理中的问题与对策研究--以视频网站PPTV为例
| 致谢 | 第6-7页 |
| 摘要 | 第7-8页 |
| Abstract | 第8页 |
| 第一章 绪论 | 第11-14页 |
| 第一节 研究背景 | 第11-12页 |
| 第二节 研究目的与意义 | 第12-13页 |
| 1. 研究目的 | 第12页 |
| 2. 研究意义 | 第12-13页 |
| 第三节 研究思路与方法 | 第13-14页 |
| 1. 研究思路 | 第13页 |
| 2. 研究方法 | 第13-14页 |
| 第二章 基本概念与文献综述 | 第14-23页 |
| 第一节 基本概念 | 第14-18页 |
| 1. 新媒体的内涵与特点 | 第14-15页 |
| 2. 新媒体的人才标准 | 第15-16页 |
| 3. 新媒体人力资源管理 | 第16-18页 |
| 3.1. 媒体人力资源管理的定义与内涵 | 第16-17页 |
| 3.2. 新媒体人力资源管理的六大模块 | 第17-18页 |
| 第二节 文献综述 | 第18-23页 |
| 1. 媒体人力资源管理研究现状 | 第18-21页 |
| 2. 新媒体人力资源管理研究现状 | 第21-23页 |
| 第三章 新媒体人力资源管理中的主要问题分析 | 第23-35页 |
| 第一节 PPTV人员机构设置情况 | 第23-24页 |
| 第二节 访谈设计 | 第24页 |
| 第三节 PPTV招聘与配置中的问题分析 | 第24-30页 |
| 1. 校园招聘开展较少人员储备不足 | 第25-26页 |
| 2. 内部晋升几率小多采用外部招聘 | 第26页 |
| 3. 招聘诉求不明晰无法满足业务需求 | 第26-27页 |
| 4. 与新员工沟通不足职位规划不明 | 第27-29页 |
| 5. 人员配置不合理员工无法尽其才 | 第29-30页 |
| 第四节 PPTV绩效管理上的问题探究 | 第30-32页 |
| 1. 打卡制度刻板化人事监控意味明显 | 第30-31页 |
| 2. 绩效考核流于形式反馈缺失 | 第31页 |
| 3. 激励制度不明显,奖惩不服众 | 第31-32页 |
| 第五节 PPTV人力资源管理中的其他问题 | 第32-35页 |
| 1. 入职培训流于形式 | 第32-33页 |
| 2. 薪资水平竞争性不强 | 第33-35页 |
| 第四章 新媒体人力资源管理问题的成因分析 | 第35-39页 |
| 第一节 人员结构不成熟人才观念淡薄 | 第35-36页 |
| 第二节 有效激励制度缺失无法调动积极性 | 第36页 |
| 第三节 人事领导架子足服务属性弱 | 第36-37页 |
| 第四节 忽视新媒体特性外行领导内行 | 第37-38页 |
| 第五节 市场竞争意识缺乏局限在与传统媒体较劲 | 第38-39页 |
| 第五章 完善新媒体人力资源管理的对策及建议 | 第39-44页 |
| 第一节 开展校媒合作增加人才储备 | 第39-40页 |
| 1. 增加内容生产人才储备用人唯“能” | 第39-40页 |
| 2. 培养新媒体经管人员内行领导内行 | 第40页 |
| 第二节 加强入职前交流合理配置人力资源 | 第40-41页 |
| 第三节 实行弹性管理及时反馈绩效考核 | 第41-42页 |
| 第四节 完善员工激励机制奖惩并举 | 第42-43页 |
| 第五节 提高新媒体市场竞争力加强服务属性 | 第43-44页 |
| 1. 提供有竞争力的薪资完善福利制度 | 第43页 |
| 2. 提高后勤部门服务属性加大人员成本 | 第43-44页 |
| 第六章 总结 | 第44-46页 |
| 第一节 主要研究发现 | 第44页 |
| 第二节 创新与不足 | 第44-45页 |
| 1. 论文的创新点 | 第44-45页 |
| 2. 局限与不足 | 第45页 |
| 第三节 研究展望 | 第45-46页 |
| 参考文献 | 第46-49页 |
| 附录 | 第49页 |
