| 摘要 | 第5-7页 |
| ABSTRACT | 第7-8页 |
| 第一章 绪论 | 第14-18页 |
| 1.1 研究背景 | 第14-15页 |
| 1.2 研究目的和意义 | 第15页 |
| 1.3 研究内容和方法 | 第15-16页 |
| 1.3.1 研究内容 | 第15-16页 |
| 1.3.2 研究方法 | 第16页 |
| 1.4 本文的创新 | 第16-17页 |
| 1.5 技术路线 | 第17-18页 |
| 第二章 对外直接投资相关理论基础及文献综述 | 第18-24页 |
| 2.1 企业国际直接投资的模式 | 第18页 |
| 2.1.1 “先易后难”模式 | 第18页 |
| 2.1.2 “先难后易”模式 | 第18页 |
| 2.2 国际生产折衷理论 | 第18-19页 |
| 2.3 发展中国家的对外直接投资理论 | 第19-21页 |
| 2.3.1 小规模技术理论 | 第19-20页 |
| 2.3.2 技术地方化理论 | 第20页 |
| 2.3.3 技术创新升级与产业升级理论 | 第20-21页 |
| 2.3.4 投资发展周期(IDP)理论 | 第21页 |
| 2.4 文献综述 | 第21-24页 |
| 2.4.1 国外文献综述 | 第21-22页 |
| 2.4.2 国内文献综述 | 第22-23页 |
| 2.4.3 文献评述 | 第23-24页 |
| 第三章 中国企业对泰国直接投资环境与现状分析 | 第24-33页 |
| 3.1 中国企业对泰国直接投资环境分析 | 第24-28页 |
| 3.1.1 政治与法律环境要素 | 第24-25页 |
| 3.1.2 经济环境要素 | 第25-26页 |
| 3.1.3 社会与文化环境要素 | 第26-27页 |
| 3.1.4 科技环境要素 | 第27-28页 |
| 3.2 中国企业对泰国直接投资现状分析 | 第28-33页 |
| 3.2.1 中国企业对泰国直接投资发展历史 | 第28-29页 |
| 3.2.2 中国企业对泰国直接投资总量分析 | 第29-30页 |
| 3.2.3 中国企业对泰国直接投资方式和地区分布分析 | 第30-31页 |
| 3.2.4 中国企业对泰国直接投资产业结构分析 | 第31-33页 |
| 第四章 H集团对泰国直接投资的战略分析 | 第33-47页 |
| 4.1 H集团公司的简介 | 第33页 |
| 4.2 H集团对泰国直接投资的历程 | 第33-35页 |
| 4.3 H集团对泰国直接投资的战略选择 | 第35-38页 |
| 4.3.1 区位选择 | 第35-37页 |
| 4.3.1.1 地理优点 | 第35-36页 |
| 4.3.1.2 经济优点 | 第36页 |
| 4.3.1.3 社会人文优点 | 第36-37页 |
| 4.3.2 投资模式选择 | 第37-38页 |
| 4.3.3 经营策略选择 | 第38页 |
| 4.4 H有限公司的现状分析 | 第38-41页 |
| 4.5 H有限公司的SWOT分析 | 第41-44页 |
| 4.5.1 内部的优势(Strengths) | 第41-42页 |
| 4.5.2 内部的劣势(Weaknesses) | 第42页 |
| 4.5.3 外部的机会(Opportunities) | 第42页 |
| 4.5.4 外部的威胁(Threats) | 第42-44页 |
| 4.6 泰国电子电器行业分析 | 第44-47页 |
| 4.6.1 泰国电子电器行业的现状分析 | 第44-45页 |
| 4.6.2 泰国电子电器行业竞争环境分析 | 第45-47页 |
| 4.6.2.1 新进入者 | 第45页 |
| 4.6.2.2 供应方 | 第45页 |
| 4.6.2.3 购买方 | 第45-46页 |
| 4.6.2.4 替代品 | 第46页 |
| 4.6.2.5 行业内的竞争 | 第46-47页 |
| 第五章 针对H有限公司制定策略与实施建议 | 第47-49页 |
| 第六章 研究结论 | 第49-51页 |
| 参考文献 | 第51-54页 |
| 致谢 | 第54-55页 |
| 作者和导师简介 | 第55-56页 |
| 硕士研究生学位论文答辩委员会决议书 | 第56-57页 |