| 摘要 | 第4-6页 |
| Abstract | 第6-7页 |
| 1 绪论 | 第11-17页 |
| 1.1 选题背景及意义 | 第11-12页 |
| 1.1.1 选题背景 | 第11页 |
| 1.1.2 选题意义 | 第11-12页 |
| 1.2 国内外研究现状 | 第12-14页 |
| 1.3 研究内容 | 第14页 |
| 1.4 研究方法 | 第14-17页 |
| 2 关于供应链融资中核心企业信用管理的基本理论 | 第17-25页 |
| 2.1 关于供应链融资以及核心企业的基本概念 | 第17-20页 |
| 2.1.1 供应链融资概念 | 第17页 |
| 2.1.2 核心企业概念 | 第17-18页 |
| 2.1.3 供应链融资与传统融资方式特点对比 | 第18-20页 |
| 2.2 关于企业信用风险管理的基本理论 | 第20-25页 |
| 2.2.1 企业信用产生的动机 | 第20-21页 |
| 2.2.2 企业信用风险管理的主要内容 | 第21-22页 |
| 2.2.3 企业信用风险的特点 | 第22-23页 |
| 2.2.4 信用风险管理与供应链融资的联系 | 第23-25页 |
| 3 L集团供应链融资案例分析 | 第25-39页 |
| 3.1 案例背景(L集团及及其信用部门介绍) | 第25-26页 |
| 3.1.1 L集团(核心企业)概况 | 第25页 |
| 3.1.2 L集团信用管理部门介绍 | 第25-26页 |
| 3.2 L公司供应链融资项目介绍 | 第26-34页 |
| 3.2.1 L公司供应链融资项目产生背景 | 第26-28页 |
| 3.2.2 L公司供应链信用融资体系介绍 | 第28-30页 |
| 3.2.3 L公司分销商融资项目现行方案介绍及分析 | 第30-33页 |
| 3.2.4 L公司经销商融资项目现行方案介绍及分析 | 第33页 |
| 3.2.5 L集团供应链識资项目中关于授信额度的管理措施 | 第33-34页 |
| 3.3 L集团供应链融资项目实施效果分析 | 第34-39页 |
| 3.3.1 L集团信用风险转移效果分析 | 第34-35页 |
| 3.3.2 L集团下游企业参与融资数量分析 | 第35-36页 |
| 3.3.3 L集团供应链融资项目实施的过程问题 | 第36-39页 |
| 4 案例总结 | 第39-43页 |
| 4.1 供应链融资项目为L集团信用风险管理带来的机遇与挑战 | 第39-40页 |
| 4.1.1 供应链融资项目为L集团信用风险管理带来的机遇 | 第39页 |
| 4.1.2 供应链融资项目为L集团信用风险管理带来的挑战 | 第39-40页 |
| 4.2 L集团供应链融资项目信用风险管理的优缺点 | 第40-43页 |
| 4.2.1 L集团供应链融资项目信用风险管理的优点 | 第40-42页 |
| 4.2.2 L集团供应链融资项目信用风险管理的缺点 | 第42-43页 |
| 5 案例启示-如何应对供应链融资中核心企业面临的信用风险管理问题 | 第43-47页 |
| 5.1 建立完善的供应链融资信息收集体系 | 第44-45页 |
| 5.1.1 加入企业忠诚度评估数据,确保融资资金去向 | 第44页 |
| 5.1.2 通过激励措施,确保数据收集连续及时性 | 第44页 |
| 5.1.3 增加实地考察,确保数据真实性 | 第44-45页 |
| 5.1.4 建立自有物流系统,实时掌握存货数据 | 第45页 |
| 5.2 建立融资企业授信额度剩余管理体制 | 第45页 |
| 5.2.1 每周期授信额度适时作出调整 | 第45页 |
| 5.2.2 对未使用授信收取一定占用费 | 第45页 |
| 5.3 建立多模式供应链融资项目 | 第45-47页 |
| 5.3.1 针对不同企业融资需要建立相应融资项目 | 第45-46页 |
| 5.3.2 与不同金融机构建立融资项目分散风险 | 第46-47页 |
| 参考文献 | 第47-49页 |
| 致谢 | 第49页 |
