| 摘要 | 第5-6页 |
| Abstract | 第6-7页 |
| 1 绪论 | 第10-16页 |
| 1.1 研究背景 | 第10-11页 |
| 1.2 研究现状 | 第11-12页 |
| 1.2.1 国外研究现状 | 第11-12页 |
| 1.2.2 国内研究现状 | 第12页 |
| 1.3 研究目的及意义 | 第12-14页 |
| 1.4 研究主要内容及方法 | 第14-16页 |
| 1.4.1 研究内容 | 第14页 |
| 1.4.2 研究方法 | 第14-16页 |
| 2 项目进度管理理论基础 | 第16-26页 |
| 2.1 项目管理基本理论 | 第16-19页 |
| 2.1.1 项目管理定义及特点 | 第16-18页 |
| 2.1.2 项目管理应用现状及趋势 | 第18-19页 |
| 2.2 项目进度管理理论 | 第19-20页 |
| 2.2.1 项目进度管理的概念与作用 | 第19页 |
| 2.2.2 项目进度管理的内容 | 第19-20页 |
| 2.3 系统集成类项目进度管理 | 第20-26页 |
| 2.3.1 系统集成项目的定义 | 第20页 |
| 2.3.2 系统集成项目的特点 | 第20-22页 |
| 2.3.3 系统集成类项目生命周期划分 | 第22-23页 |
| 2.3.4 系统集成类项目过程进度管理 | 第23-24页 |
| 2.3.5 系统集成类项目进度管理发展趋势 | 第24-26页 |
| 3 WY系统集成工程项目及其进度管理概况 | 第26-31页 |
| 3.1 WY系统集成工程项目概况 | 第26-29页 |
| 3.1.1 项目背景 | 第26页 |
| 3.1.2 项目需求分析 | 第26-29页 |
| 3.2 WY系统集成工程项目原有进度计划 | 第29-31页 |
| 3.2.1 项目原有进度计划 | 第29-30页 |
| 3.2.2 项目原有进度计划工期分析 | 第30-31页 |
| 4 WY系统集成工程项目进度管理存在的问题及其优化方案制订 | 第31-40页 |
| 4.1 WY系统集成项目进度管理中存在的主要问题 | 第31-33页 |
| 4.1.1 项目进度计划的不合理 | 第31-32页 |
| 4.1.2 项目成员复杂 | 第32页 |
| 4.1.3 进度计划执行不力 | 第32页 |
| 4.1.4 项目范围控制不力 | 第32-33页 |
| 4.1.5 项目过程中沟通不足 | 第33页 |
| 4.2 WY系统集成工程项目进度管理优化方案 | 第33-40页 |
| 4.2.1 确定项目目标 | 第34页 |
| 4.2.2 项目活动详细清单 | 第34-36页 |
| 4.2.3 项目进度计划优化分析 | 第36页 |
| 4.2.4 编制项目进度新计划 | 第36-38页 |
| 4.2.5 确定项目进度计划关键路径 | 第38-40页 |
| 5 WY系统集成工程项目进度管理优化方案实施与控制 | 第40-53页 |
| 5.1 WY系统集成工程项目进度管理优化方案实施 | 第40-49页 |
| 5.1.1 项目实施的组织结构 | 第40-42页 |
| 5.1.2 项目进度计划执行管理 | 第42-44页 |
| 5.1.3 项目范围控制及变更管理 | 第44-47页 |
| 5.1.4 项目沟通管理 | 第47-49页 |
| 5.2 WY系统集成工程项目进度管理优化方案控制 | 第49-53页 |
| 6 总结与展望 | 第53-54页 |
| 参考文献 | 第54-57页 |
| 致谢 | 第57-58页 |
| 个人简历 | 第58页 |