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基于供应链一体化的跨国粮油企业风险控制方法研究

中文摘要第3-4页
ABSTRACT第4页
第一章 绪论第7-13页
    1.1 研究背景第7页
    1.2 研究意义第7-8页
    1.3 国内外文献综述第8-10页
        1.3.1 国内文献综述第8-9页
        1.3.2 国外文献综述第9-10页
    1.4 本文主要框架第10-12页
    1.5 本文主要创新点第12页
    1.6 本文的研究方法第12-13页
第二章 跨国粮油企业供应链系统构成及运作特点第13-18页
    2.1 跨国粮油企业供应链系统构成第13-14页
    2.2 跨国粮油企业采购系统的构成第14-15页
    2.3 跨国粮油企业生产系统的构成第15-16页
    2.4 跨国粮油企业的销售系统构成第16-18页
第三章 跨国粮油企业采购系统风险管理方法第18-37页
    3.1 跨国粮油企业的采购系统风险构成第18-27页
        3.1.1 世界大豆压榨行业原材料主产区介绍第18-20页
        3.1.2 跨国粮油企业大豆采购系统第20页
        3.1.3 跨国粮油企业采购风险第20-27页
    3.2 采购系统风险识别方法第27-31页
        3.2.1 主成分分析模型第27-28页
        3.2.2 实证分析第28-31页
    3.3 采购系统风险控制方法第31-37页
        3.3.1 关注大豆相关的所有信息,建立信息分析系统第32-33页
        3.3.2 套期保值规避风险第33-35页
        3.3.3 基差分析减少损失风险第35-36页
        3.3.4 期货风险保证金降低期货交易风险第36页
        3.3.5 海运风险控制降低运输风险第36页
        3.3.6 多渠道原材料供应分散风险第36-37页
第四章 跨国粮油企业生产系统风险管理方法第37-48页
    4.1 跨国粮油企业生产系统的风险构成第37-41页
        4.1.1 粮油企业生产系统介绍第37-39页
        4.1.2 粮油企业的生产系统的风险构成第39-41页
    4.2 生产系统风险辨识方法第41-45页
        4.2.1 生产停车风险辨识第43-44页
        4.2.2 生产安全风险辨识第44-45页
        4.2.3 生产质量风险辨识第45页
        4.2.4 生产环境风险辨识第45页
    4.3 生产系统风险控制方法第45-48页
第五章 跨国粮油企业的销售系统风险管理方法第48-56页
    5.1 跨国粮油企业的销售系统风险构成第48-50页
        5.1.1 跨国粮油企业的销售系统介绍第49页
        5.1.2 跨国粮油企业的销售风险构成第49-50页
    5.2 跨国粮油企业的销售风险辨识第50-54页
    5.3 跨国粮油企业的销售风险控制第54-56页
第六章 基于供应链一体化的跨国粮油企业风险监控系统设计第56-64页
    6.1 基于供应链一体化的风险监控系统设计的必要性第56-57页
    6.2 基于供应链一体化的风险监控系统设计的基本框架第57-59页
    6.3 基于供应链一体化的风险监控系统运作模式设计第59-63页
        6.3.1 风险监控系统的数据收集与监控第59页
        6.3.2 风险监控系统的风险因素分析第59-62页
        6.3.3 风险监控系统的防控措施第62-63页
    6.4 基于供应链一体化的风险监控系统保障措施第63-64页
第七章 C 公司供应链系统风险控制方法的实证研究第64-72页
    7.1 C 公司简介第64页
        7.1.1 C 公司母公司简介第64页
        7.1.2 C 公司简介第64页
    7.2 C 公司各个环节供应链风险控制方法第64-65页
    7.3 基于供应链一体化的 C 公司供应链风险控制体系设计第65-72页
        7.3.1 C 公司供应链风险评价实证分析第65-69页
        7.3.2 C 公司供应链风险监控体系设计第69-72页
第八章 结论和展望第72-74页
参考文献第74-77页
致谢第77页

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