| 摘要 | 第4-6页 |
| ABSTRACT | 第6-7页 |
| 1 引言 | 第11-17页 |
| 1.1 研究背景和意义 | 第11-12页 |
| 1.2 国内外文献综述 | 第12-14页 |
| 1.2.1 国外文献综述 | 第12-13页 |
| 1.2.2 国内文献综述 | 第13-14页 |
| 1.3 研究思路和写作框架 | 第14-15页 |
| 1.3.1 研究思路 | 第14-15页 |
| 1.3.2 写作框架 | 第15页 |
| 1.4 创新之处 | 第15-17页 |
| 2 财务整合的理论基础 | 第17-21页 |
| 2.1 系统论 | 第17页 |
| 2.2 耗散结构论 | 第17-18页 |
| 2.3 核心能力论 | 第18页 |
| 2.4 协同论 | 第18-21页 |
| 3 企业财务整合分析 | 第21-31页 |
| 3.1 企业财务整合的必要性 | 第21-22页 |
| 3.2 企业财务整合原则 | 第22-23页 |
| 3.3 企业财务整合内容 | 第23-28页 |
| 3.3.1 财务管理目标整合 | 第23页 |
| 3.3.2 财务管理制度体系整合 | 第23-24页 |
| 3.3.3 会计核算活动整合 | 第24-25页 |
| 3.3.4 现金流转整合 | 第25页 |
| 3.3.5 资产负债管理整合 | 第25-27页 |
| 3.3.6 业绩评价指标体系整合 | 第27-28页 |
| 3.4 企业财务整合模式分析 | 第28-29页 |
| 3.4.1 移植模式 | 第28页 |
| 3.4.2 融合模式 | 第28-29页 |
| 3.5 企业财务整合风险分析 | 第29-31页 |
| 3.5.1 财务管理机制风险 | 第29页 |
| 3.5.2 理财风险 | 第29页 |
| 3.5.3 财务行为人风险 | 第29-31页 |
| 4 联想并购 IBM PC 业务案例分析 | 第31-45页 |
| 4.1 并购概述 | 第31-33页 |
| 4.1.1 联想集团 | 第31页 |
| 4.1.2 IBM 公司 | 第31-32页 |
| 4.1.3 并购历程回顾 | 第32-33页 |
| 4.2 联想集团财务整合措施分析 | 第33-39页 |
| 4.2.1 统一财务目标、实现价值增值 | 第33-34页 |
| 4.2.2 完善制度规定、加强财务人员交流 | 第34页 |
| 4.2.3 调整会计核算系统、实现双方体系对接 | 第34-35页 |
| 4.2.4 提高现金流转速度和效率 | 第35-36页 |
| 4.2.5 改善资产结构、加强品牌整合 | 第36-37页 |
| 4.2.6 统一绩效考核标准，改进激励体系 | 第37-39页 |
| 4.3 联想集团财务整合特点分析 | 第39-40页 |
| 4.4 联想集团财务整合效果评价 | 第40-45页 |
| 4.4.1 成本费用降低，资产流转加速 | 第40-41页 |
| 4.4.2 品牌影响力提升，市场拓展能力增强 | 第41-42页 |
| 4.4.3 风险管控提高，财务整合平稳过渡 | 第42页 |
| 4.4.4 财务协同效应凸显，企业核心能力得到巩固 | 第42-45页 |
| 5 基于案例分析对我国企业并购后财务整合的思考 | 第45-51页 |
| 5.1 我国企业并购后财务整合存在的问题 | 第45-47页 |
| 5.1.1 企业战略目标不明确，财务整合偏离企业发展方向 | 第45-46页 |
| 5.1.2 财务整合分立，整合中管理能力低下 | 第46页 |
| 5.1.3 急于求成，忽视财务整合风险，只看重短期的整合效应 | 第46-47页 |
| 5.2 联想并购案对我国企业财务整合启示 | 第47-51页 |
| 5.2.1 以战略目标为导向，制定科学合理的整合计划 | 第47-48页 |
| 5.2.2 统筹规划，系统推进整合措施 | 第48页 |
| 5.2.3 加强风险防范，理性看待整合效果 | 第48-51页 |
| 6 结束语 | 第51-53页 |
| 参考文献 | 第53-55页 |
| 致谢 | 第55-56页 |
