LY房地产公司M项目成本管理研究
| 摘要 | 第10-12页 |
| ABSTRACT | 第12-14页 |
| 第1章 绪论 | 第15-18页 |
| 1.1 研究背景与研究意义 | 第15-16页 |
| 1.1.1 研究背景 | 第15页 |
| 1.1.2 研究意义 | 第15-16页 |
| 1.2 研究思路与框架 | 第16-17页 |
| 1.3 论文主要研究方法 | 第17页 |
| 1.4 论文创新点 | 第17-18页 |
| 第2章 相关理论综述 | 第18-25页 |
| 2.1 项目管理概述 | 第18-19页 |
| 2.1.1 项目概念 | 第18页 |
| 2.1.2 项目管理内涵 | 第18-19页 |
| 2.2 项目成本管理概述 | 第19-20页 |
| 2.2.1 成本管理的含义 | 第19页 |
| 2.2.2 项目成本管理的发展阶段 | 第19-20页 |
| 2.3 房地产项目成本管理概述 | 第20-21页 |
| 2.3.1 房地产开发项目的特点 | 第20页 |
| 2.3.2 房地产项目成本的构成 | 第20-21页 |
| 2.4 项目成本管理方法 | 第21-22页 |
| 2.4.1 作业成本法 | 第21页 |
| 2.4.2 目标成本法 | 第21页 |
| 2.4.3 挣值分析法 | 第21-22页 |
| 2.5 研究综述 | 第22-25页 |
| 2.5.1 关于项目成本管理的研究 | 第22-23页 |
| 2.5.2 关于房地产项目成本管理的研究 | 第23-25页 |
| 第3章 LY房地产公司M项目成本管理现状 | 第25-31页 |
| 3.1 LY房地产公司概况 | 第25-26页 |
| 3.1.1 公司简介 | 第25页 |
| 3.1.2 公司组织结构 | 第25-26页 |
| 3.2 M项目概况 | 第26-28页 |
| 3.2.1 M项目简介 | 第26-27页 |
| 3.2.2 M项目组织形式设计 | 第27-28页 |
| 3.3 M项目成本构成 | 第28-29页 |
| 3.4 M项目成本影响因素 | 第29-31页 |
| 3.4.1 外部因素 | 第29-30页 |
| 3.4.2 内部因素 | 第30-31页 |
| 第4章 LY房地产M项目成本管理的实施 | 第31-42页 |
| 4.1 M项目立项决策阶段的成本管理 | 第31-32页 |
| 4.1.1 M项目立项决策阶段成本管理存在的问题 | 第31-32页 |
| 4.1.2 M项目立项决策阶段的成本管理优化措施 | 第32页 |
| 4.2 M项目设计阶段的成本管理 | 第32-35页 |
| 4.2.1 M项目设计阶段成本管理存在的问题 | 第33页 |
| 4.2.2 M项目设计阶段成本管理优化措施 | 第33-35页 |
| 4.3 M项目建设阶段的成本管理 | 第35-37页 |
| 4.3.1 M项目建设阶段成本管理存在的问题 | 第35-36页 |
| 4.3.2 M项目建设阶段成本管理优化措施 | 第36-37页 |
| 4.4 M项目竣工结算阶段的成本管理 | 第37-40页 |
| 4.4.1 M项目竣工结算阶段成本管理存在的问题 | 第38-39页 |
| 4.4.2 M项目竣工交付阶段的成本管理优化措施 | 第39-40页 |
| 4.5 M项目销售阶段的成本管理 | 第40-42页 |
| 4.5.1 M项目销售阶段的成本管理存在的问题 | 第40页 |
| 4.5.2 M项目销售阶段的成本管理优化措施 | 第40-42页 |
| 第5章 LY房地产项目成本管理的保障措施 | 第42-47页 |
| 5.1 组织结构保障 | 第42-43页 |
| 5.2 企业文化保障 | 第43-44页 |
| 5.3 人力资源保障 | 第44页 |
| 5.4 技术保障 | 第44-45页 |
| 5.5 资金保障 | 第45页 |
| 5.6 信息化建设保障 | 第45-47页 |
| 第6章 研究结论与未来展望 | 第47-50页 |
| 6.1 研究结论 | 第47-49页 |
| 6.2 研究不足与未来展望 | 第49-50页 |
| 参考文献 | 第50-54页 |
| 致谢 | 第54-55页 |
| 学位论文评阅及答辩情况表 | 第55页 |
