| 摘要 | 第5-6页 |
| Abstract | 第6页 |
| 第1章 绪论 | 第9-16页 |
| 1.1 研究背景及意义 | 第9-10页 |
| 1.1.1 研究背景 | 第9-10页 |
| 1.1.2 研究意义 | 第10页 |
| 1.2 国内外研究现状 | 第10-13页 |
| 1.2.1 国外研究现状 | 第10-11页 |
| 1.2.2 国内研究现状 | 第11-13页 |
| 1.3 研究的主要内容和方法 | 第13-16页 |
| 1.3.1 研究的主要内容 | 第13-14页 |
| 1.3.2 研究方法 | 第14页 |
| 1.3.3 研究框架 | 第14-16页 |
| 第2章 新产品研发项目成本管理相关理论 | 第16-23页 |
| 2.1 新产品研发概述 | 第16页 |
| 2.2 项目成本管理概述 | 第16-19页 |
| 2.2.1 项目成本的概念 | 第16-18页 |
| 2.2.2 项目成本管理的概念 | 第18-19页 |
| 2.3 项目成本管理的实用模型 | 第19-22页 |
| 2.3.1 成本管理的结构化模型—WBS | 第19-20页 |
| 2.3.2 成本管理的综合模型—挣值模型 | 第20-22页 |
| 2.4 本章小结 | 第22-23页 |
| 第3章 S公司新产品研发项目成本管理现状及存在问题 | 第23-29页 |
| 3.1 S公司新产品研发项目成本管理体系现状分析 | 第23-26页 |
| 3.1.1 S公司基本概况 | 第23页 |
| 3.1.2 S公司新产品研发项目组织机构 | 第23-24页 |
| 3.1.3 S公司新产品研发项目成本种类 | 第24-25页 |
| 3.1.4 S公司新产品研发项目成本管理的流程现状 | 第25-26页 |
| 3.2 S公司新产品研发项目成本管理主要问题 | 第26-28页 |
| 3.2.1 S公司近三年研发费用投入情况 | 第26页 |
| 3.2.2 S公司新产品研发项目成本控制的重要性 | 第26-27页 |
| 3.2.3 S公司新产品研发项目成本管理问题分析 | 第27-28页 |
| 3.3 本章小结 | 第28-29页 |
| 第4章 S公司新产品研发项目成本管理改进及案例应用 | 第29-42页 |
| 4.1 S公司新产品研发项目成本管理问题解决方法 | 第29-31页 |
| 4.1.1 增强成本管理理念,实行全员参与项目成本管理 | 第29页 |
| 4.1.2 建立完善的项目成本管理制度,明确职责划分 | 第29-30页 |
| 4.1.3 提高项目团队关键人员业务素质 | 第30页 |
| 4.1.4 制定科学合理的成本管理方法 | 第30-31页 |
| 4.2 S公司新产品研发项目成本管理方法的设计 | 第31-32页 |
| 4.2.1 编制资源计划 | 第31页 |
| 4.2.2 成本估算 | 第31页 |
| 4.2.3 成本预算 | 第31页 |
| 4.2.4 成本控制 | 第31-32页 |
| 4.3 S公司新产品研发项目成本管理案例 | 第32-41页 |
| 4.3.1 水机振摆及扭振监测研发项目简介 | 第32-34页 |
| 4.3.2 水机振摆及扭振监测产品研发项目资源计划编制 | 第34-35页 |
| 4.3.3 水机振摆及扭振监测产品研发项目成本估算 | 第35-37页 |
| 4.3.4 水机振摆及扭振监测产品研发项目成本预算 | 第37-40页 |
| 4.3.5 水机振摆及扭振监测产品研发项目成本控制方案 | 第40-41页 |
| 4.4 本章小结 | 第41-42页 |
| 第5章 S公司新产品研发项目成本管理实施绩效评价 | 第42-55页 |
| 5.1 新产品研发项目成本管理绩效评价总体框架 | 第42页 |
| 5.2 新产品研发项目成本管理绩效评价指标体系 | 第42-46页 |
| 5.3 新产品研发项目成本管理评价方法研究 | 第46-50页 |
| 5.3.1 层次分析法 | 第46-48页 |
| 5.3.2 模糊综合评价法 | 第48-50页 |
| 5.4 S公司新产品研发项目成本管理绩效评价 | 第50-53页 |
| 5.5 本章小结 | 第53-55页 |
| 第6章 结论与展望 | 第55-56页 |
| 6.1 结论 | 第55页 |
| 6.2 展望 | 第55-56页 |
| 参考文献 | 第56-59页 |
| 攻读硕士学位期间发表的论文及其它成果 | 第59-60页 |
| 致谢 | 第60-61页 |
| 作者简介 | 第61页 |
